第5章组织设计的基础.pptVIP

在追踪了这些组织长达50年的发展历程，并广泛收集了如杜邦、通用汽车、新泽西标准石油及西尔斯等公司的历史案例资料后，钱德勒得出结论说，公司战略先行于并且导致了组织结构的变化。 具体地说，钱德勒发现组织通常起始于单一产品或产品线生产。简单的战略只要求一种简单或松散的结构形式来执行这一战略。这时，决策可以集中在某个高层管理人员手中，组织的复杂性和正规化程度都很低。当组织成长以后，它们的战略变得更有雄心，也更复杂了。 总体上说，最近的研究也证实了上述战略-结构关系，它是运用本书第3章阐明的 “战略” 这一术语来证实以上关系的。 例如，追求多元化战略的组织必须以创新来求生存，除非它们能保持其独特性，否则会失去自身的竞争优势。有机式组织能更好地适应这一战略，因为它很灵活，能保持最大的适应性。相反，成本领先战略寻求稳定性和效率性，这需要一种机械式的组织才能更好地取得。 5.2.3 规模如何影响结构 有足够的历史证据表明，组织的规模对其结构具有明显的影响作用。例如，大型组织（那些通常雇用了2 000多名员工的）倾向于比小型组织具有更高程度的专业化和横向及纵向的分化，规则条例也更多。但是，这种关系并不是线性的，而是规模对结构影响程度在逐渐减弱。 为什么是这样？从本质上说，一个拥有2 000名左右员工的组织，已经是相当机械式的了，再增加500名员工不会