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执 行 力 一、执行力的定义： 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 案例一 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 执行！无条件地执行。 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。 那么企业的本质是什么 是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。 鲁汉集团执行力何在？ 鲁汉企业文化战略目标—— 树立“顾客至上、员工为重、共同发展”的价值观 营造学习创新的氛围 员工对鲁汉的未来应充满信心 培养协作竞争性的人际关系 打造鲁汉集团新型企业形象 建立人性化科学化的管理形态 树立“顾客至上、员工为重、共同发展”的价值观 顾客至上——执行服务，任何一个企业必须承认顾客是上帝！ 员工为重——执行团队，鹰雁团队最有实力！合力来自于高效执行力。 共同发展——执行使命，每个人的鲁汉事业，每个人的美好生活。 营造学习创新的氛围 内在执行力—— 学习是艰苦的，因为最宝贵的财富不可能简简单单的得到。执行学习计划需要坚持甚至坚韧。 创新是痛苦的，因为涅槃重生的辉煌需要火焰的焚烧。跟紧企业的发展，是最考验执行力的！ 员工对鲁汉的未来应充满信心 信心来自与实力—— 建立强大的执行力，实现鲁汉伟业。 企业的强大来自员工的成长，员工的成长来自对企业的忠诚，坚定不移的执行企业战略目标，坚定不移的紧跟企业步伐，企业何来不强？ 培养协作竞争性的人际关系 良性竞争：用高质量完成工作，高标准要求自己，高觉悟辅助企业来追求更好地成绩。 恶性竞争：内耗、诋毁、倾轧。 打造鲁汉集团新型企业形象 实力、信誉、服务 实力是信誉的前提，信誉是实力的保障 服务创造信誉，信誉升华服务 有服务的实力，有实力的服务 建立人性化科学化的管理形态 变革创新、知行合一——管理理念 诚实为本、志存高远——行营理念 知识转化为生产力，需要执行力 生产力的创新，需要执行力 执行力不强，如何保证诚实？ 执行力不强，何谈志存高远？ 企业最基本流程 一个企业实质上就是一个执行团队 企业失败通常由两种原因导致 目标（战略）制定错误 执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。 二、执行力的重要性： 微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。” 态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行 执行力的高低决定企业的成败 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----------执行力危机 优秀的执行力的标准 没有理由 全心全意 立即行动 四、执行力问题的典型表现 许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理 ” 还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治”-----他们高谈阔论，他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，自我中心主义思想严重，将自己的“职责范围”视为“势力范围” 领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从 缺乏科学的考核监督和奖惩制度 流程繁琐 （IBM） 忽略客户 执行力不佳的8个原因  1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐