建设工程项目的组织与管理概述1.pptVIP

施工组织总设计是以若干个相互联系的单位工程或整个建设项目为对象编制 的，用以指导全工地的施工准备和组织施工的技术文件，是实现建筑企业科学管 理，保证优质、按期完成施工任务的有效措施。 施工组织总设计的主要内容由五部分组成：工程概况；施工部署；施工总 进度计划；施工总平面图；技术经济指标。 一、工程概况 工程概况是对该项工程的总说明、总分析，一般包含以下内容： １．建设项目的名称、性质、规模、总期限 德等等； ２．建设地区的自然条件和技术经济条件 ； ３．建设单位和承包合同对施工单位的要求； 4．施工单位对施工项目经理部的要求。 二、技术经济指标 施工组织总设计中的技术经济指标有： 施工周期 全员劳动生产率 （元∕人·年） 劳动力不均衡系数 单位面积用工数（工日／每㎡竣工面积） 临时工程费用比 综合机械化程度 单位面积造价 2z101031 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用不同，分为： 施工组织总设计（以整个建设工程项目为对象编制） 单位工程施工组织设计（以单位工程如一栋楼房等为对象编制） 分部（分项）工程施工组织设计 2z101040 建设工程项目目标的动态控制 项目目标动态控制的纠偏措施： 组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工等 管理措施：调整进度管理的方法和手段等 经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等； 技术措施：改进施工方法和改变施工措施等 注：组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 设计单位设计变更 施工单位设计变更 业主单位设计变更 监理工程师审查 总监理工程师审查 设计单位提出设计变更 业主审查 修改 监理工程师评估工程变更费用及工期 总监理工程师审核 业主认可 总监理工程师、施工单位协调变更费用及工期 业主确认 总监理工程师签发设计变更 业主 施工单位 监理单位 业主审查 否 图设计变更工作流程图示例 项目经理部 一、项目经理部概述 （一）项目经理部的定义 项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。它在一定的约束条件（比如：工期、投资、质量、安全、施工环境等）下，担负着施工项目从开工到竣工全过程的生产经营管理工作。 （二）项目经理部的地位 项目经理部直属项目经理领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。是施工项目管理工作的具体执行机构和监督机构，是在施工项目经理领导下的施工项目管理层，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。 项目经理责任制 一、项目经理责任制的基本概念 所谓项目经理责任制是指企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。 项目经理责任制的作用 施工项目经理责任制在施工项目管理中的作用，主要表现在以下几个方面： 1. 有利于明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利、效关系。 2. 有利于运用经济手段强化对施工项目的法制管理。 3. 有利于项目规范化、科学化管理和提高工程质量。 4. 有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益，不断解放和发展生产力。 项目经理的任务是： 1．项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2．项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。在项目运行正常的情况下，组织不应随意撤换项目经理。 3．项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。 * Mark 在三角形中加上了人员。Mark的原意我想应当是1984年Paul. C. Dinsmore Human Factors in Project Management (在项目管理中人的因素)所谈到的，人的因素包括决策人的决策行为；影响决策人或集团的行为；项目执行人的行为。 我原来加过持续改进。 三个目标最后留下了什么？质量。 * PMI是国际的项目管理协会，可以申请成为会员称为IPMP，中国也有分会在西北工业大学。我们会涉及这个内容的。 建设工程项目管理 授课人:许连君 电话2z101000 施工管理 建设工程项目管理的内涵: