第六章社会组织.pptVIP

* 第六章 社会组织 第一节 社会组织的特征与结构 第二节 组织目标与组织运行 第三节 社会组织的管理 知识要点 狭义社会组织的涵义与特征 社会组织的类型与构成要素 组织目标的功能与结构 组织运行 * 第一节 社会组织的特征与结构 一、社会组织的概念与特征 1.社会组织是现代社会的基本现象 社会分工的发达---合作的经常性、稳定性要求---社会组织； 人的需要的复杂性、多样性---社会组织的普遍性和多样性 2.概念： 社会组织是为实现某种特定目标而有意识建立起来的社会群体。 3.特征 第一，它是人们有意识有目的地组织起来的群体。 第二，其目标比较简单、明确。 第三，组织成员间的关系不那么亲密。 第四，社会组织成员的可替代性强。 第五，具有较为明确的行为规范。 * 二、社会组织的类型与构成要素 构成要素 通过一定手续加入的成员； 确定的目标； 规范性的章程； 权威的领导体系； 物质基础 * 2.社会组织的类型 （1）根据社会组织的功能划分（帕森斯） 经济组织---追求经济利益：实业公司 政治组织---组织和实施社会权力：政府、政治社团 整合组织---调节社会冲突，实施社会控制：公检法，律师事务所 模式维持组织---文化教化、教育：学校，宗教组织 （2）根据组织运行的受惠者划分（布劳） 互利组织---工会、政党、俱乐部 服务组织---医院、学校、律师事务所 经营性组织---公司，银行 公益组织---政府机构，邮局，军队 * （3）根据组织对成员的控制方式划分（艾兹奥尼） 强制性组织---暴力，强迫手段：监狱、精神病院和军队 功利性组织---经济利益诱导：工商业组织 规范性组织---使用社会规范包括道德、信仰、价值观控制成员：教会、志愿者组织、政党 * 三、社会组织的功能 使人类的社会需求得到全面满足 把分散的个体能量结合成整体力量 提高了人类社会活动的效率 增加了人类社会的整合程度（例如政党、社团） * （2）基本特征 权力分层、职务分等 因事设职、专职专人 量才用人、法理权威 规章成交、按章办事 公文往来、言行有据 四、社会组织的正式结构与非正式结构 1.正式结构 （1）涵义为了实现组织目标而设置的，并由组织规章正式规定的各层次、各职能部门之间的稳定的关系模式。纵向上常常划分为决策层、管理层和执行层。 * 2.组织的非正式结构 一种情况：社会组织中存在的并非由组织分工所形成的社会群体。血缘群体、地缘群体和兴趣群体等。 另一种情况：在正式的工作关系中衍生出来的，由于日常工作中经常联系，加深情感沟通而形成的非正式关系。 中国组织的文化和制度特征：非正式群体的大量存在。 * 五、组织结构的类型 1.直线型组织 又称直线集权制，是纵向分工形成的层级制。特点：上级直接领导下级，指挥和命令按照垂直方向自上而下地传达和贯彻。 优点：事权集中，权责明确，指挥统一，便于控制。 缺点：组织内缺少专业的职能分工，各级管理者管理过多，责重事繁，容易顾此失彼。 * 2.职能型组织 又称组织的横向结构，是为了减轻总管理者决策和管理的过分负担、按专业化分工设置的社会组织。 优点：分工精细，减轻首长的负担，有利于专业化。 缺点：事权分散，协调困难，扯皮推诿。 * 3.直线—职能型组织 强调自上而下行政主管的统一领导，同时注意发挥职能部门在专业技术上的优势。 4.事业部型组织 5.矩阵结构 * 第二节 组织目标与组织运行 一、组织目标的涵义与功能 1.组织目标的涵义 社会学家艾兹奥尼：组织目标是组织致力于达到的某种境界，组织目标是指向未来的东西，它是组织所希望达到的状态。（宏观、笼统） 管理学家：组织目标是组织奋力争取达到的所希望的未来状态，它包括使命、目标对象、指标、定额和时限等。（微观、操作） * 2.组织目标的功能 （1）组织目标是组织存在的合法化根据。（2）组织目标是不同性质的组织相互区别的标准。 （3）组织目标为组织参与者之间的分工合作提供了基础。 （4）组织目标是衡量组织成员和组织活动成效的标尺。 * 二、组织的运行 1.组织过程 （1）概念：将组织要素组合成一个整体并使其去实现组织目标的过程成为组织过程。 （2）组织化的机制（如何实现组织过程） 帕森斯的观点：他站在组织结构优化的角度，认为要使个人整合为一个组织，基本办法是对其进行社会化，使其认同组织目标和角色（内部控制）；运用制度和规则对其进行约束和控制（外部控制）。 * 个人主义的观点 认为组织和参与者是两个独立的利益主体，都有明确的功利目标，所谓组织化机制就是组织和参与者以及参与者之间的相互磨合过程。 2.组织中的激励 需要型激励理论---以马斯洛的需要层次论为代表，认为只要能够确实了解组织成员的需要结构，就能设计出有效的方法对之进行