Cell生产方案经验.pptVIP

* * * * * * * * * 1.收集生産資料 除了考察,改善小組要收集關於生產信息的基礎資訊,例如: 每天的班次 每次輪班的時間;休息時間 每個月的工作日 員工VS作業站比率 每月從客戶處來的産品數量需求 分配工作的方法. 每月的成品周轉次數. 2.做當前lay out和流程的文件 F E B J H G I C D A 5測量 4A外徑 4鑽孔 3研磨 2切割 1粗略切割 料號 制程路徑分析 制程路線分析中有助於改善小組在不同產品間鑒別相似處﹒這使他們能夠鑒別可以在一個CELL﹐用同樣的設備安排可以生產的產品類群.這些產品稱之爲產品屬 2.做當前lay out和流程的文件 現有lay-out制作 此圖同時顯示出工人的位置﹐WIP存放地點﹐質檢地點和安全預警。 除此三項外﹐還有標注明﹕ 在流程中,産品必須流過的距離. 在一個給定時間內WIP的數量. 當前操作過程中,需求人員的數量. 通過時間觀察表紀錄TCT. 每個作業都應詳細記錄下來. 3.流程定時  VA比率分析 4. 計算流程産能和TAKT TIME 通過制程分析表分析制程瓶頸 5. 設計標準工作相關表格 關鍵分析點 BEFORE AFTER 總面積 零件經過之全距离 人數 全部WIP 前置時間(1PCE) VA比率(1PCE)