第四章组织.pptVIP

问题一 某公司经过多年的发展，已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多个部门，但在管理组织上，基本上还是沿用过去实行的集权直线职能制做法。最近，公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要，为此，决定进行改革。根据以上情况，你认为以下哪种做法比较好？ 问题一（答） 精简产品和部门，集中发挥规模经济优势 各产品和部门都实行承包，并独立自主经营 按产品实行分权管理，成为独立核算、自负盈亏的利润中心 公司总部增设管理副职，加强领导班子建设 四 部门区分方法 按人数分部 按时间分部 按职能分部 按地区分部 按产品分部 按过程分部 按顾客分部 五 人员选拔 用人唯亲 OR 用人唯贤? 为什么会用人唯亲? 怎样才能用人唯贤? 1. 用人唯亲 用人唯亲 亲戚,亲信 优点 忠诚:便于指挥,不会出卖,不会取代自己 熟悉:知道他的缺点,便于因人制宜 缺点 相对能力较弱 对非亲的反作用 亲 非亲 按资历提升 优点 鼓励稳定 给人面子 资历隐含经验 老年人比较保守(中偏上) 缺点 年青人被压制 官僚机构 2. 为什么要用人为贤 用人为贤的优点： 节省成本 公私分明 增强市场竞争力 用人为贤 用人为亲 竞争力 极限A 极限B 3. 如何用人唯贤 按业绩提升 按能力提升 如何用人 按业绩提升 优点 对过去工作的肯定,重要的激励方