美华管理人才学校企业管理学员用书电子教辅第3章现代企业组织.pptVIP

采取纠正措施 进行差异分析 衡量执行情况 确定控制标准 四、控制的基本过程 第六节 控制理论 第六节 控制理论 案例分析 戴尔公司与电脑显示屏供应商 第3章 现代企业组织 与领导控制理论 第一节 现代企业组织概述 一、组织概述 组织是管理的一项重要职能，是为了实现组织目标，相互结合、明确分工、协调行为的人造系统及其运转工程。 第一节 现代企业组织概述 二、组织结构的设计及形式 目标统一原则 分工协调原则 管理宽度原则 统一指挥原则 权责一致原则 精干高效原则 突出重点原则 均衡性原则 适应性原则 组织结构的设计 1 第一节 现代企业组织概述 二、组织结构的设计及形式 直线职能结构 事业部职能结构 模拟分权结构 矩阵组织结构 委员会组织结构 组织结构的形式 2 第一节 现代企业组织概述 补充阅读 研华全新企业组织架构，全力迈向全球化整合型企业 案例分析 拓源公司的组织结构 第二节 现代企业组织理论基础 一、组织层次和管理幅度 1、什么是组织层次 组织层次 1 2、组织管理层次设计的步骤 3、组织管理层次设计应考虑的因素 第二节 现代企业组织理论基础 一、组织层次和管理幅度 1、什么是管理幅度 管理幅度 2 2、管理幅度设计的主要方法 3、影响管理幅度的因素 第二节 现代企业组织理论基础 二、