中远集团组织结构简析.pptVIP

缺点 3对二级公司的多头管理中职能的交叉过多，管理责任分割。 总部管理得过细，且采用行政命令式计划经济运行方式：放权不够；大小投资项目都要经总部审批；下属公司聘用人才必须经过人力资源中心；利润指标硬性分派，忽视下属公司利益。 权限不清，责任不明：缺乏规范性规定；权限分配不清 总部未发挥战略导向作用：下属公司独立经营，各自为政；总部控制力不强；下属公司之间存在竞争。 缺点 4考核方式单一、指标冲突 各类指标分别由不同部门提出，由不同部门的考核，指标内在关联性被严重忽视，有些指标甚至矛盾。 考核方式通常是由下属相应部门上报材料，有应付之嫌，很难对二级子公司做真实评价。 访谈中得知，二级公司认为利润在最终的年终考评中起决定性的作用，表明这套考核指标体系在实际中起的作用不大。 缺点 5人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励 作为重要激励手段之一的针对中远管理后备人员的培训效果并不十分理想，主要问题有： 培训内容存在“一刀切”现象，未考虑员工的专业背景和业务需求； 培训目的不明确，培训与使用脱节； 培训内容应用性差； 职能岗位的轮换不够，不利于员工的全面发展； 培训的形式单调，不够灵活。 缺点 6副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等 中远集团现任副总裁的分工主要按照功能管理原则，专门负责总部的某一部门或某一项具体职责。在这样的格局下，副总裁