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第六章 仪器设备管理 浙江省疾病预防控制中心 赵宏 仪器设备管理 基本任务和特点 机构、职责和管理制度 仪器设备的装备管理 仪器设备的档案管理和信息管理 仪器设备的使用管理 计量器具管理 仪器设备的调拨报废管理 基本任务和特点 一、基本任务 依据现代管理的科学理论，以现代科学技术为手段，以设备的一生为对象的系统管理工程。 疾病预防控制机构实验室检测水平的高低，不仅取决于其仪器设备的配置和人员的业务素质，更取决于仪器设备的整体管理水平。 基本任务和特点 具体工作： 装备计划、调研论证、采购验收、安装调试、标识建档、检定校准、使用维护、报废处理、信息收集等方面，做好这些工作是为实验室检测结果的准确有效提供保证。 基本任务和特点 二、仪器设备管理特点 1、运行全程的管理 2、全员参与的管理 3、将技术和经济管理融合的综合性管理 4、信息的管理 5、制度程序的管理 6、观念前瞻的管理 仪器设备管理机构、职责和管理制度 一、管理机构 二、管理模式 三、各级职责 四、管理制度 管理机构、职责和管理制度 一、管理机构 省级疾病预防控制中心设置资产管理科 市级可以设置相应的设备管理部门 县级可以设专职管理员。 设备管理委员会（或学术委员会） 设备管理工作要与总务分开 仪器设备管理机构、职责和管理制度 二、管理模式 设备管理部门，主要负责仪器设备的采购、建档、维修、检定和以及定期组织供应商进行综合评价等工作。 设备使用科室，主要负责仪器设备使用中的动态管理，即督促操作人员按照仪器设备使用规程使用仪器，同时对本科室的仪器设备使用情况进行检查和监督。 设备管理部门设立专职设备管理员，使用科室设立兼职设备管理员。 仪器设备管理机构、职责和管理制度 三、职责 1、分管仪器设备管理工作的领导：审定计划，协调管理，督促检查，创造工作条件。 2、仪器设备管理部门负责人：组织仪器设备购置计划的讨论制定、调研、招标采购、签订合同和验收，监督检查仪器设备管理制度实施的全过程。 仪器设备管理机构、职责和管理制度 3、设备使用科室负责人：搜集本学科仪器设备发展信息，负责制定科室仪器设备购置计划，大型仪器设备的可行性调研；落实并督促检查科室装备仪器设备管理制度的有效运行，监督和检查科室仪器设备兼职管理人员的工作执行情况。 仪器设备管理机构、职责和管理制度 4、财务部门负责人：负责制定仪器设备购置资金预算计划，筹措落实仪器设备购置预算资金，调整仪器设备购置资金预算计划，督促检查资产账务管理规定的落实。 仪器设备管理机构、职责和管理制度 5、专职仪器设备管理员：负责管理全部仪器设备档案，组织实施年度强检计量器具检定计划，对计量器具检定证书、标志等管理，具体组织对仪器设备供应商综合评价工作。 仪器设备管理机构、职责和管理制度 6、兼职仪器设备管理员：负责科室仪器设备账物管理，制定科室仪器设备维护保养计划和强检计量器具年度检定计划，检查科室仪器设备使用记录、维护保养、标识状况和使用环境，搜集科室仪器设备运行质量问题和供应商的售后服务资料，办理仪器设备申购报废手续。 7、仪器设备使用人员：负责仪器日常维护及使用。 仪器设备管理机构、职责和管理制度 四、管理制度 主要涵盖下列几方面： 设备申购、设备审批、设备采购、设备验收 设备领用、设备档案、使用制度、 计量器具周期检定、维修、调拨、报废等。 仪器设备的装备管理 一、原则 二、计划的制定 三、购前论证 四、采购 五、安装、调试、验收 六、索赔 七、对仪器设备与供应商的综合评价 仪器设备的装备管理 一、原则 1、技术先进 2、经济实用 3、资源共享 4、分级和重点装备相结合 仪器设备的装备管理 二、计划的制定 要求：重点明确、兼顾全局、合理配置、量力而行。 过程：相关科室要拿出可行性调研论证报告，在单位设备管理委员会会议充分讨论和论证的基础上，结合财务部门提供的年度和近期购置仪器设备的经费保障情况，确定仪器设备装备计划。 仪器设备的装备管理 三、论证 成立论证小组，论证小组负责人由单位分管领导担任，专业论证小组成员由业务人员、使用科室业务人员和设备管理人员组成。对购置金额大的仪器或专业性很强设备，可请外单位相关专家参加论证。使用科室业务人员不参与论证表决。 仪器设备的装备管理 可行性调研论证技术报告 提出仪器设备工作性能技术参数 确定生产厂家、品牌、型号 走访仪器设备的型号 市场调研，查询厂商的资质 按程序履行审批手续。大型仪器设备同时附专项书面调研报告。 仪器设备的装备管理 四、采购 1、政府采购 2、自行采购 3、评价 4、签订合同 仪器设备的装备管理 政府采购定义 2002年6月29日，第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国政