绩效管理4.pptVIP

绩效考核流程 绩效考核流程 确立绩效目标，签定绩效协议流程 通过绩效合同实现公司内管控 公司/部门的绩效考核流程 绩效考核/监督报告 绩效评估 综合的绩效评估 * 根据需要加以修改 明确公司战略 业绩衡量标准 分析目前衡量标准主要利弊 利用价值树，分析关键价值驱动因素 找出关键的业务驱动因素 提出关键绩效指标初稿 了解关键绩效指标所需数据 制订解决数据差距的计划 确定有关关键绩效指标数据收集流程 管理层一起进行审核，获得认同，必要时加以调整 建立高效的信息系统，为关键绩效指标体系在管理中的运用提供支持 关键绩效指标体系落实到日常管理中 主要 工作 目前业绩衡量标准及其存在问题 形成新的符合公司战略目标要求的关键绩效指标初稿 所需数据可获得性 解决数据差距的计划 关键绩效指标数 据收集流程 关键绩效指标权重 主要成果 1.1列出目前的绩效衡量标准 1.2确定关键绩效指标 1.3找出数 据要求 1.4制订关键绩效目标并请管理层加以审核 1.5纳入管理流程 公司战略 目标 1. 制定绩效指标，确定指标权重 2. 确立绩效目标，签定绩效协议 3. 实施绩效考核，衡量绩效结果 4. 沟通绩效结果，制定下期计划 纳入绩效考核指标体系 沟通模式 总经理 今年希望20