北京公交房地产开发公司职业生涯规划管理办法.doc

北京公交房地产开发有限责任公司 员工职业生涯规划与管理办法 二零零三年七月 目 录 第一章 总则 2 第二章 职业生涯规划系统 4 第三章 职业生涯组织管理 6 第四章 职务评审管理办法 8 第五章 员工能力开发管理 11 第六章 附 则 14 附表1：员工职业生涯规划表 15 附表2：员工能力开发需求表 18 附表3：管理职务晋升申报表 21 附表4：技术职务评审申报表 23 附表5：业务职务评审申报表 25 总则 目的： 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与公司共同发展的目的，特制定本制度。 定义及内涵： 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相匹配。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 原则 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 主体 职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。 公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会； 公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。 意义： 对公司： 公司的发展需要提高员工的工作能力和素质； 通过促进员工发展，调动员工工作积极性； 公司需要有价值和适应性强的员工，以确保应对市场竞争的需要； 留住员工，尤其是那些最优秀的员工。 对员工： 职业生涯规划是员工实现个人发展的保证； 职业生涯发展需要进行和规划和战略管理； 员工个人职业生涯发展目标应与企业目标保持一致； 只有不断学习才能适应技术发展和社会变化的需要。 本制度适用于公司所有在职员工。 职业生涯规划系统 公司协助员工进行职业生涯规划。 员工职业生涯规划按以下四个步骤进行： 自我评价 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，其职业性向（或职业锚）与能力是什么，制定出未来的发展计划，评估个人的职业生涯规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。 公司推行自我评价主要采取如下两种方式： 心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。可以通过管理人员、外请专家进行。 员工与公司的责任 员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。 现实审查 目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。 现实审查中信息传递的方式 由员工的上级主管领导将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。 上级主管领导与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。 员工与公司的责任 员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。 公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。 目标设定 目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。 目标设定的方式：员工与上级主管、人力资源部针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。 员工与公司的责任 员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。 公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。 行动规划 目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。 行动规划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、提供阶段性的工作轮换获得新的工作经验、在招聘时重视应聘者的职业兴趣并提供比较现实的发展机会、以职业发展为导向的考核将员工的发展作为衡量管理人员业绩的重要标准、完善的晋升与调动管理等方式。 员工与公司的责任 员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表