监理规划.doc

合肥工大 汽车工程技术研究院有限公司研发中心 建设监理规划 监理方针 科学、公正、诚信、守法 严 格 监 理、热 情 服 务 管理模式 标准化、制度化、规范化、信息化 合肥工大建设监理有限责任公司 二〇〇六年十月十八日 签 署 页 监理文件名称 合肥工大 汽车工程技术研究院有限公司研发中心 建设监理规划 总监理工程师 郭兆清 文件编制 合肥工大建设监理有限责任公司 合工大汽车技术研究院监理部 编制日期 2006．10．18 审 核 年 月 日 备 注 目 录 33项目概况----------P1～2 项目名称 工程地点 建设规模 项目特点 工程造价 监理工作的范围及监理依据 项目目标---------- P2 合同价 合同工期 质量目标 项目组织---------- P2 1. 　项目组织系统 2．　项目组织结构框图 监理班子的组织及职责范围---------- P3～8 监理组织结构框图和人员构成 总监理工程师职责 总监代表职责 监理工程师职责 现场监理员职责 信息（档案）管理员职责 旁站监理员职责 旁站监理范围及旁站监理管理办法 监理主要工作内容及职责 监理工作制度 质量控制---------- P8～15 质量目标分解 质量控制的原则 工程质量控制流程 质量控制措施 工程质量事故的处理 原材料、构配件、设备的预控 进度控制---------- P15～17 进度控制的原则 进度控制的内容 进度控制工作流程 进度控制的措施 投资控制---------- P17～22 投资控制的原则 投资控制的内容 投资控制措施 工程计量及支付报表 信息管理---------- P23～24 信息目录表 信息管理制度 信息签认流程图 合同管理---------- P25～26 合同结构图 合同管理措施 合同管理制度 索赔 十、会议制度---------- P26～28 工地会议形式、内容 会议记录 十一、公司质量体系运行---------- P28 十二、监理实施细则目录---------- P28 十三、安全监理工作策划---------- P28～29 附录1-----本项目应用的主要规范、规程、标准、图集及预算定额 附录2-----本项目监理主要用表目录 合肥工大汽车工程技术研究院有限公司研发中心 建设监理规划 一、工程概况 项目名称：合肥工大汽车工程技术研究院有限公司研发中心工程。 工程地点：4.6本工程要求各工种紧密配合，确保所有的预埋孔及预埋件能严格按图纸要求准确到位。 4.7 本工程外型设计美观大方，造型搭配合理，创造出良好的工作和生活空间。 5．工程造价： 本工程总造价为中标价：1281.0338万元人民币（壹仟贰佰捌拾壹万零叁佰叁拾捌圆人民币）。 监理工作的范围及监理依据 6.1监理范围：施工阶段监理，包括施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期的监理。 6.2监理依据： 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》； 本项目的监理委托合同； 业主与勘察、设计单位、承建单位签订的正式合同及协议； 业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料 本项目施工图纸以及相关的标准图集； 国家现行或省市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范、预算定额、取费标准及有关建设管理办法（详见附录1）； 合肥工大建设监理有限责任公司 ISO9001:2000质量管理体系中质量手册、程序文件、监理作业指导书以及施工阶段监理项目管理制度汇编。 二、项目目标 合同价 根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》，按合同价款进行造价控制，严格审核工程进度款和经济签证，严格控制工程变更，向业主提供合理化建议，有效控制工程造价。 合同工期 根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》，按合同工期进行工期控制，根据工程实际进展情况及时与业主及施工单位沟通，从宏观、微观两个层面进行控制，确保合同工期。 质量目标 根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》中所确定的工程质量标准：确保本工程质量达到合格标准。监理部将以此为目标进行质量控制。 安全目标 根据业主与承包人签订的《建设工程施工合同》中所确定的安全施工要求：确保本工程无任何重大安全事故发生。监理部将以此为目标进行安全控制。 三、项目组织 1. 项目组织系统 1.1建设单位：合肥工大汽车工程技术研究院有限公司 1.2设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院 1.3监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司 1.4施工单位