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2007年5月高级物流师 职业资格认证考试试卷 （第一部分） 一、判断题：（每题0.5分，共20分）正确的涂A，错误的涂B 1．物流设施选址战略的核心问题是寻求设施位置最合理的需求分配方案。 2．即时制管理是即时生产和即时物流的整合体。即时化的物流战略主要表现在即时采购与零库存。 3．在即时采购条件下，为了降低采购成本，企业一般是与少数供应商结成固定关系，有的甚至是单源供应。 4．物流战略控制是一个静态过程，它主要是为了确保战略的有效实施。 5．系统网络化、企业规模化、经营全球化、服务一体化和供应链简约化是互联网时代的物流特点。 物流网络的基本组成部分是供应商、生产厂、仓库/分拨中心、运输服务与客户。 7．由若干个物流节点和运输链组成的网络叫物流网络。 8．物流网点主要进行物资的包装、装卸、存储保管、配送等物流活动，并且发生物资的供销业务。 9．以顾客满意为中心的业务流程组织原则，决定了业务流程质量评估标准也应建立在顾客满意的基础之上。 10．物流组织机构中的直线职能式组织形式的优点是正规化，权力集中在高层，因此是我国物流企业组织机构设置中主要采用的组织机构形式。 11．顾客对产品的低价格期望，不应是企业之间价格竞争的结果，而应是企业低成本的结果。 12．物流系统分析是以某一分系统为目标，寻求解决此问题的最优策略。 13．现代搬运管理的基本观点就是“重视装卸”。 14．为了提高装卸搬运效率，人们提出了“装卸搬运活性”的概念，并用搬运指数来表示，指数越小的，越容易搬运。 15．配送中心能很好地解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾，因此成为现代化物流的标志。 16．流通型配送中心包括通过型或转运型配送中心，具有长期储存的功能，也能以暂存或随进随出的方式进行配货和送货的配送中心。 17．由于配送中心在进出货时，常有出货日程的不确定、前置时间短、出货量变化大等特点，所以采用EIQ分析来研究配送中心的需求特性。 18．系统整合与信息技术的应用，是一个现代化配送中心最重要的关键。 19．由于物流服务水平与物流成本成正比，因此提高客户的服务水平，其成本势必提高。而物流策略的最终目标是在最低的成本下提高顾客的满意度，以达到最具竞争力的服务水平。 20．配送中心为取得物流成本与服务水平的平衡，其关键是对客户与产品资料进行有效的分类。 21．系统分析是从系统的最优出发，在选定系统目标和准则基础上，分析构成系统的各级子系统的功能和相互关系， 以及系统同环境的相互影响。 22．分拣作业在配送中心作业中所占的比例越来越大，从物流成本比例分析图中看出分拣要占20%。 23．具有一定规模和综合服务功能的物流集结点，称为物流园区或物流团地。 24．时窗分批是指当订单到达至拣选完成出货所需的时间非常紧迫时采用的一种拣选策略，此方法特别适合于到达时间短而平均的订单形态，同时订购量和品项数较大的货物。 25．为了区别于其他经济开发区及工业园区，人们逐渐用物流中心或物流基地来命名物流园区。 26．品项受订次数（IK）分析主要了解各订单订购品项数的分布，对于订单处理的原则及拣货系统的规划有很大的影响，并将影响出货方式及出货区的规划。 27．所谓净现值，是指特定方案未来现金流入量的现值与未来现金流出量的现值之间的差额。 28．杜邦分析法是一种比较常见的企业物流系统分析方法，其应用比较广泛。因其最先是由美国杜邦公司首创并成功运用，故称之为杜邦分析法。 29．物料搬运与运输有类似的地方，它同样是解决物料的空间距离，创造空间价值。 30．物流成本管理是物流管理的重要内容，而物流成本计算又是物流成本管理的前提。 31．第三方物流服务的需求正在向世界的每一个角落蔓延，这一趋势在西欧和美国最为明显。 32．在选择运输服务商时，常采用层次分析法。一般是通过计算随机一致性比率CR来检验判断矩阵的一致性。 33．自动化仓库与生产工艺流程的密切结合，将成为自动仓储系统发展的趋势之一。 34．在我国目前情况下，物流园区的规划工作、前期工作和实施工作大部分是由建设部分管的。 35．现代物流管理的实质就是以顾客满意为基础，向物流需求方有效地、迅速地提供产品。 36．所有者权益报酬率是一个综合性最强的财务比率，也是杜邦分析法系统的核心指标。 37．物流设施标准包括物流设施设备基础标准、物流设施、物流信息、集装化器具和物流设备五大类。 38．供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系，而不是那种你死我活的竞争关系。 39．在物流系统中，采用标准化集装单元器具，有利于装卸搬运和仓储作业的统一化，也能提高设备的利用率。 40．在选择供应链合作伙伴中风险最小化原则是惟一的原则，因为在激烈的市场竞争机制下，只有回避风