广州达意隆包装机械股份有限公司绩效管理制度0903（讨.pdfVIP

绩效管理制度 广州达意隆包装机械股份有限公司 绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 为在广州达意隆包装机械股份有限公司（以下简称公司）建立科学的绩效管理体系， 客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩 等提供依据，特制定本制度。 第二条 原则 战略和文化导向的原则； 客观公正，绩效与薪酬挂钩的原则； 反馈沟通原则：考核结果必须反馈给被考核人，以达到绩效改进目标； 时限性原则：绩效考核反映的是考核期内被考核人的综合状况。 第三条 适用范围 本制度适用于公司总监级以下员工。 第二章 考核管理 第四条 考核组织 组织机构 绩效管理委员会 考核申诉委员会 人力资源部 用人部门 公司高层管理人员、 工会主席、人力资源 人力资源部经理、绩效 部门负责人、被考核者 成员 人力资源部总监 部、职工代表 考核负责人 的直接上级 最终考核结果的核定； 本部门员工考核工作 承担员工考核申诉的 绩效管理工作的组织 职责 各部门负责人考核等 的整体组织及监督管 处理 执行机构 级的综合评定 理 注：公司总经理担任绩效管理委员会主任。 第五条 考核关系 各部门可根据业务性质决定采用月度考核或季度考核。采用季度考核的部门须每月 对被考核人的业绩进行监控，并记录归档。 考核主体分为自评/工作述职、直接上级考核。不同考核对象对应不同的考核主体、 考核周期、考核维度、考核权重，见下表。 1 绩效管理制度 考评主体 考评对象 自评/工作 考核周期 考核维度 考核权重 直接上级 述职 月或季度、 部门 √ 任务绩效 100 年度 月或季度 任务绩效 100 部门负责人 √ √ 任务绩效 85 年度 能力 15 任务绩效 85 月