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中级物流师考试 重点是要建立起企业在不同发展阶段他们的管理方式是不同的，只有找到适合企业发展阶段的管理方法，以及采用相应的技术才是正确的。 同样道理，不同的生产方式和工艺也决定了管理手段与难度的不同，也应该找到合适的方法才是正确的。----去年已经考（论述题10分） 2,明确总量计划以及批量计划内容，重点是要明白批量计划中的经济生产批量的模型---计算（去年单选题） 3,重点要理解预测的不准确性特征；掌握各种模块中所介绍的定性预测方法和定量预测公式，但是同时要理解这两种预测方法之间的联系。 4,牢牢掌握供应定位模型及与供应商合同关系图谱的内涵，以及其对采购各项工作的影响。 掌握合适的获取与选择报价的方法，包括竞争性谈判以及招标的适用场合。（上面这个没考过，必须掌握）！ 5,重点理解产品结构所决定的物料需求计划是生产物流管理的核心。 掌握到排序排程的基本原理 6,重点是要清楚理解，粗能力计划的目的是保障生产计划有效实施的计划，而细节能力计划是在保障生产计划实施的前提下，保障高效利用资源的计划内容。 7,重点理解系统布置的成与败直接对未来的生产物流管理产生不可估量的而且是无法改变的影响。 8,重点是要理解，各种控制技术的采用是与企业生产方式和工艺紧密相关的。明确没有哪一种管理技术是万能的，只有选用合适的技术才是正确的做法。 ---（这个问题考情景问答很合适） 9,准确掌握“鼓”、“缓冲器”和“绳子”简称 DBR法的基本内涵。 10,再提醒下：考试要带身份证， 2B铅笔 ，黑色水笔， 注意考试时间 11,希望大家做好复习，提前预祝大家考试通过~~ 生产物流管理 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流 销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（分销物流、销售物流） 生产物流所致的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以叫做在制品物流。 生产物流的内容 生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。 确定物料需求的时间和数量 确定所需物料的来源 物料的运输管理 物料的接收和仓储管理 物料的库存计划和控制 生产线的物流配送的时间、数量和地点 市场需求预测 采购与供应管理 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容 生产方式 备货型生产（存货型生产、按库存生产） 按订单装配 按订单生产 按订单设计 生产工艺 流水生产：其基础是由设备，工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线 离散制造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序加工最终装配而成 项目生产：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务 项目生产的特点： 一次性是项目与日常运作的最大区别 每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他项目 每个项目都有自己明确的目标 项目开始时需要建立项目组织 项目具有较大的不确定性 主生产计划是生产物流计划的核心内容，是成产物流计划和管理的依据；主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，他是独立需求计划；是生产计划工作的一项重要内容 对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS 主生产计划的编制 订单数量 产成品的交货日期 完工日期 主生产计划 工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用库存量 生产排程 工作中心的开工和完工日期，车间作业中心、加工管理系统 供货日期 主生产计划编制的约束条件 总量计划 主生产计划一般以周为单位，也可以是日旬月，但选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量（断续生产的情况下）的大小，期中重要的考虑因素是作业交换成本和库存成本。 作业交换成本也可以称为备机成本，该成本与生产批量无关，具有固定成本的属性。 批量计划 主生产计划编制的原则 用最少的项目数进行主生产计划的安排 要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组祸计划清单项目 列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目 计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品 留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间 在有效的期限内应保持适当稳定 主生产计划的冻结 需求冻结期，包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改MPS 计划冻结期，通常要比需求冻结期要长 主生产计划冻结期长度应周期性地审视，不应该总是固定不变 从本质上讲，生产排程系统完全可以被称为是企业的生产物流管理系统的核心，或者说生产排程系统与生产物流计划只是对同样一件事情的两个不同称谓而已 企业的生产计划系统有四个重要方面，一是市场需求种类，二是采购与供应支持，三是内部加工中心能力，四是产品结构和物料清单结构 在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，这是