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企业人力资源管理师培训 第二章人员招聘与配置 （三级） 万万 员工招聘活动的实施 广东商学院管理学院 教授 员工招聘活动的评估 国家《企业人力资源管理师》职业鉴定高级考评员 QQ：514722418，Tel 人力资源的有效配置 Email：wanwan2008@126.com 劳务外派与引进 第一节员工招聘活动的实施 第一节员工招聘活动的实施 • 职业标准 • 理论知识 • 能力要求 – 能力要求 • 能够通过简历、申请表和笔试等方法对应聘人员进行初选 – 内、外部招募的特点 – 内、外部招募方法的步 • 能够运用面试、情景模拟等方法进行人员筛选 – 对应聘者进行初步筛选 骤、程序及注意事项 • 能够提出录用候选人名单 – 面试的组织与实施 – 简历、申请表的筛选及 – 相关知识 笔试的注意事项 • 笔试的特点及适用范围 – 其他方法介绍 • 面试的内涵及适用范围 – 员工录用决策 – 面试的基本程序、环境 • 心理测试法的基本要求 的布置、面试的方法、 • 情景模拟法的注意事项 文体的设计、提问技巧 • 学习目标 及注意事项 – 掌握企业选择人员各种招聘的主要步骤内、外部人员招募的主要 – 情景模拟测试的应用 方法 内、外部招募的特点 一、招聘的有关程序步骤 • 内部招募的特点 • 外部招募的特点 • 选择招聘渠道的主要 • 参加招聘会的主要程 – 什么是内部招募 – 外部招募的优点 步骤 序 – 内部招募的优点 • 新思想、新活力 • 准确性高 • 有利于招聘一流的人才 – 分析本单位的招聘要求 – 准备展位 • 适应较快 • 企业形象的树立 – 分析潜在候选人的特点 – 准备资料和设备 • 激励性强 – 外部招募的缺点 – 确定适合的招聘来源 – 招聘人员的准备 • 费用较低 • 难度大、时间长 – 选择适合的招聘方法 – 与协作方的沟通联系 – 内部招募的缺点 • 新员工进入角色慢