供应链竞争力内涵与模型构建研究.pdf

中国流通经济 2009年第3期 口供应链管理 供应链竞争力内涵与模型构建研究 余 晖．张 文 杰 (北京交通大学经济管理学院，北京市 100044) 摘 要：本文认为，供应链竞争力是某一供应链相对于竞争对手表现出来的更能适应市场需求和变化的各种 生存与发展能力的总和 ，这种能力是供应链成员企业内外部资源优化配置与核心能力充分整合 的结果 ．能使供应 链最终获得高水平 的客户满意度 ，并为成员企业带来超额利润。供应链竞争力并非存在于单个企业 内部 ．它是供 应链系统的整体竞争优势，对于供应链竞争力，需要基于系统论 的观点加 以认识。本文建立的供应链竞争力模型 深入揭示 了构成供应链竞争力的关键能力。文章指 出，供应链竞争力的形成受供应链核心能力(决定力)、供应链 运作机制 (助力)、供应链竞争力评价 (维持力)等三方面力量 的影响，三者依照一定 的逻辑关系形成供应链竞争 力。其 中，供应链核心能力是供应链竞争力的直接来源 ，是供应链竞争力的决定性因素。而供应链组织能力、运营 能力与整合能力是供应链核心能力的三大组成部分，三大能力决定了供应链竞争力的高低 ，而三大能力的高低取 决于与之相关的供应链基本业务管理水平。在供应链竞争实践 中，需要企业从每一项供应链基本业务活动 中挖掘 和培育供应链竞争优势 关键词 ：供应链元争力；关键业务流程；核心能力 中图分类号：F252．21 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2009)03—0034～04 也存在能力的差异，这些差异决定了供应链竞争力的高低。 因此，供应链竞争力的概念不同于现有的基于国家、产业或 传统的企业竞争力战略理论往往以单个 业为研究对 企业等层面的竞争优势，是现有竞争力理论的拓展。 象，能有效解决企业独立竞争状态下战胜对手进而获得生 目前，有关供应链竞争力概念及相关理论的系统研究 存优势的问题。但在供应链竞争状态下，零和博弈的企业竞 还处于初始阶段。对于供应链竞争力的概念，具有代表性的 争关系逐步演变为以“双赢”、“多赢”为 目标的供应链伙伴 观点如下：(1)供应链竞争力是核心企业实施供应链管理， 关系，传统企业竞争力战略理论不能很好地解决供应链成 整合其合作伙伴的组织结构和业务流程，通过对顾客多变 员企业竞争合作中存在的风险共担、利益共享等供应链竞 的需求作出比竞争对手更为快速、有效的反应来获取市场 争问题。由于缺乏供应链竞争理论的指导，企业在供应链竞 竞争优势的能力。… 这种观点强调供应链在市场中的反应 争实践中难以实现单个企业的市场 占有和利润获取能力 能力，认为核心企业对供应链竞争力的形成具有重要作用。 (局部竞争优势)与供应链竞争力 (供应链整体竞争优势)的 (2)供应链竞争力指供应链在市场竞争中表现出来的外在 有机结合。因此，对供应链竞争力理论进行专 门阐释，探索 市场力量，是与竞争对手抗争、赢得市场份额、获得利润时 供应链竞争力的形成特点，构建供应链竞争力模型，对供应 表现出来的力量或能力，是供