E6第08章主生产计划--企业运营的核心.ppt

预计可用量：1.400-198+175=377 377-145=232 400-257-+232=375 ATP： 主生产计划矩阵 初始库存为175 未消耗预测： ??????? 第三时区的未消耗预测=第一二时区的累计的未消耗的预测+生产预测-预测的客户订单，其它时区的未消耗预测=生产预测-客户订单; 总需求： ?????? 总需求=增加的客户订单+预测的客户订单+未消耗的预测 计算PAB和主生产计划： ??????? 在第一时区将现有库存量-总需求，如果 〈安全库存量，就启动主生产计划，可得第一时区的PAB＝现有库存量+主生产计划-总需求 ?????? 其它时区的计算是:将前一时区的PAB-当前时区总需求,若所得的结果〉安全库存量，则其结果为PAB值，主生产计划为0，若所得的结果〈安全库存量，则启动主生产计划，将前一时区的PAB+主生产计划-总需求，若所得的结果〉安全库存量，则该结果为PAB值，继续按这个方法计算下去，直到PAB〉库存量为止。 初始ATP: 初始ATP＝主生产计划-增加的客户订单-预测的客户订单 ATP和超出的需求量： ??????? 是根据初始ATP的值来计算的，当初始ATP〈安全库存时，要从早先时区的ATP中预留出来。超出的需求量就是当前时区的ATP与安全库存的 差再减去先前被预留掉的量。 向前看的累计ATP：从最早时区开始，把各个时区的ATP累加到所考虑的时区即是这个时区的向前看的累计ATP. * 1. 分解产品族的ATP,得到生产预测 主生产计划员可以随时了解客户订单的发展趋势并决定是否应当改变主生产计划。 例如，如果客户订单选择V-8 发动机的比率高于预测的比率，那么主生产计划员可以立即发现这种趋势并进行分析，然后可以决定是否应当改变相关的主生产计划。 * 1. 分解产品族的ATP,得到生产预测 这种法假定在计划物料清单中指定的百分比对于未来的客户订单不变。 它所依据的是类似于“投掷硬币”的概率模型 在任何一次投掷中，硬币的正反两面向上的概率都是50%，而不论在以往的投掷中正反两面各出现了多少次。 * 1. 分解产品族的ATP,得到生产预测 使用这种方法，系统将假定未来的客户订单对于V-8 发动机和V-6发动机的选择不受已发生的客户订单所做出的选择的影响。 不管已经卖出了多少汽车 也不管这些汽车选择的是V-8 发动机还是V-6发动机 未来的一份客户订单选择V-8 发动机和V-6发动机的概率还都是50%。 * 时区 1/09 1/16 1/23 1/30 2/06 2/13 2/20 2/27 预测 6 4 10 10 客户订单 20 14 6 主生产计划 20 20 20 20 预计库存量 0 0 0 6 0 10 0 10 可承诺量 0 6 14 20 时区 1/09 1/16 1/23 1/30 2/06 2/13 2/20 2/27 生产预测 0 3 7 10 客户订单 12 7 5 主生产计划 12 12 10 10 预计库存量 0 0 0 2 2 0 0 0 可承诺量 0 5 5 10 主生产计划报告 ----分解产品族的ATP得到选项的生产预测 （1）产品族 （2）选项：V-8 发动机， 计划物料清单中的数量=50% * 1. 分解产品族的ATP,得到生产预测 在前页图的第2部分中，生产预测行在2、4、6、8时区的值，一般来说在开始的时候都是10，是由分解第1部分中的ATP行最初的数据（在尚未接到客户订单时都是20）得到的。 现在的生产预测数据是分解第1部分中的ATP行当前的数据到的。 * 1. 分解产品族的ATP,得到生产预测 第2部分主生产计划行在2、4、6、8时区的值，一般来说在开始的时候也都是10，是根据总需求确定的。 第2部分现在显示在2、4时区的两个12，是由于2时区的客户订单超过了生产预测，而且认为这种趋势将会延续，于是将2、4时区的主生产计划量修改为12。 * 2. 分解主生产计划量，得到生产预测 第2种计算生产预测的方法是分解产品族的主生产计划量，而不考虑已经接到的客户订单。 使得关于产品选项的总需求保持不变， 直到确有某种选项的实际销售超过生产预测时，才重新计算所有选项的生产预测。 * 2. 分解主生产计划量，得到生产预测 使用这种方法，客户订单要减少它所选择的选项的生产预测。 例如，如果在某个时区售出了100辆汽车，那么售出V-6 和V-8 发动机的总数一定也是100。 如果其中售出V-8 发动机的数量高于预测，那么售出V-6 发动机数量一定低于预测。 因此，应当按照V-8 发动机多售出的数量减少V-6 发动机的生产预测。 * 2. 分解主生产计划量，得到生产预测 下页图给出了一份使用这种方法的两级主生产计划的报告。