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欣赏员工： 2007 大连机车环境报告  尊重员工受教育权 技能培训 大连机车把培训管理技术人员作为人力资源开发重要工作，在对管理技术人员现状分析基础上，提出“要加快实施人才强企战略，努力建设高素质的员工队伍”工作方针，制定了《管理技术人员培训办法》，明确培训组织，培训方式及培训内容，把管理技术人员培训工作纳入规范化、制度化轨道。在培训中，以生产、规划发展、人力资源、财务及工艺系统为重点，进行相关人员岗位基础培训；在技术合作和技术引进中，坚持先培训后上岗原则，有针对性开展培训工作。在与日本东芝公司合作DJ3 型电力机车项目中，对员工培训采取三种形式：（1）外派培训，根据工作需要选派部分员工到日本东芝公司进行技能培训；（2）公司内部培训，根据产品结构调整，开办8个培训班，173人参加培训；（3）实际操作培训，针对新产品技术要求，对生产一线从事操作员工进行实际操作培训和考核，112人参加培训，全部合格。 为适应公司生产经营发展需要，不断满足产品结构调整、技术改造和对外服务需求，开展计算机、数控技术、和谐号机车、国际经贸、外语、工艺提升等培训，开办培训班42个，参加培训1100余人次。全年开办各类培训班141个，培训期数234期，培训员工10000人次，提高了企业员工业务素质。 环保培训 公司每年均下发全年环境保护宣传教育计划，培训计划覆盖公司级领导、中层领导干部、一般