食品提升皮带机设计说明书1.doc

康定县水利局 2007年第二期农网完善改造工程 Ⅷ标段 施 工 组 织 设 计 投标单位： 四川华蓥建工集团有限公司 编制日期： 二○○七年九月二十日 目 录 组织机构 工程施工技术方案 工程质量控制措施 施工现场平面布置 工期及工程进度计划 劳动力安排及材料计划 施工机具设备配置计划 文明施工 冬雨季施工措施 安全施工措施 第一章 组织机构 一、工程施工现场管理机构图 为了加强施工管理，满足业主对工期、质量、安全的要求，若我公司中标，公司将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干和施工人员组建“康定县水利局2007年第二期农网完善改造工程Ⅷ标段项目经理部”，代表公司全面负责本工程的管理。 为确保本线路工程安全、优质、高效、按期完成，项目经理将坚持在现场工作，公司将对本工程项目经理部采取倾斜政策，优先提供性能优越的施工器具和设备，优先保证物资的供应，优先保证资金的使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并对现场出现的问题快速作出反应，确保工程顺利实施。 （一）项目经理部各级人员职责 1、项目经理 （1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司依据GB/T19002-ISO9002标准制定的所有程序文件和各项规章制度，执行业主有关文件和规定，全面负责本工程的施工工作。 （2）确定管理总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。 （3）优化调配参加工程施工的人力、财力和物源，保证施工按《标准化作业指导书》的要求正常运行。做好人力、物力和机具设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益。 （4）完善项目部内部和各种管理制度及各级人员职责，充分调动员工的生产积极性。 （5）协调工程施工中各种关系，及时解决施工中的各种重大问题，保证施工任务顺利完成。 （6）组织制定和落实经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护的管理制度，推进管理标准化。 （7）维护业主、企业、职工的正当权益。 （8）不定期向业主、监理、公司总经理汇报工程施工进展情况。 2、项目总工 （1）在项目经理领导下，全面负责本工程的技术、质量和安全工作。 （2）主持编制本工程的《标准化作业指导书》，组织施工图纸的会审和技术交底工作。 （3）执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关的技术规程、规范和各基技术管理制度。 （4）主持技术会议，审定重要的施工技术方案，对安全质量在技术上负全面责任。 （5）经常深入施工现场检查和指导工作，并经常和业主、监理联系，征求其对工程的意见和建议，改进施工方案，促进施工正常运行。 （6）组织和落实工程达到创一流工程的实施细则，确保工程质量达到优良标准。 （7）制定各项技术培训计划，对各类人员的技术教育、考核和资格确认。 （8）组织安全规程和安全施工管理规定的学习、考核工作。组织安全技术教育和特种作业人员的培训教育工作。 （9）组织和推广新技术、新工艺的实施。 3、工程技术部门 （1）负责现场技术管理工作，编制施工组织设计和施工作业指导书，参加施工图纸会审和交底。 （2）负责新技术、新工艺、新材料的运用和推广。 （3）开展施工前的技术培训和技术、安全、质量交底工作。 （4）对特殊施工及重大跨越施工等提出建议，并制定详细的施工方案。 （5）配合质管部门和安监部门定期检查各施工点安全和质量工作，参加中间验收和竣工验收工作。 （6）深入施工现场检查安全工作情况，切实解决施工中具体安全问题，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为：遇有特别紧急的安全情况时，有权责令停止施工，并报项目经理和总工程师及时处理。 （7）负责各项施工记录、评级卡片的管理工作，搞好工程档案管理：工程竣工后，负责工程资料向甲方的移交工作。 4、质量管理部门 （1）负责编制项目工程的质量目标质量计划，质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。 （2）定期邀请业主和监理对工程质量进行检查，接受对质量的要求意见，配合工程部门改进施工工艺，确保工程优质建成。 （3）负责工程质量管理体系正常运行，对施工队的质量进行定期检查。 （4）做好现场质量检查和管理工作，检查时使用优良的检测仪器。 （5）负责工程原材料的质量检验认定工作，保证进货质量。 （6）预测影响质量的薄弱环节，严格质量控制措施。 （7）负责质量进度报表的编制与递交。 5、安监部门 （1）负责制定工程安全管