员工培训与开发01.ppt

人力资源管理 —员工培训与开发; 钢牙团队成立于2012 年2月27日。树立以人为 本的指导思想，主张精、 特、专。本团队是由8名 精英组成，分别是团长郭 梦迪及成员雷霏、马云、黄蕾、薛莹、陆婧文、 ;雷霏;案例分析 某企业考虑全员提升员工基础素质和把培训纳入企业人力资源战略管理中，外聘一名中文大学毕业的刘生为培训讲师；并由他主持和组织为期三个晚上的《企业文化与职业道德》课程。但培训第一个晚上结束所进行的调查发现近6成以上员工认为效果不明显：主要是太抽象和理论化，几乎没有现场互动对话；激发不了他们学习情绪。 ; 企业员工的培训与开 发是以掌握科学技术、专业 知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高企业的竞争力。;;;需求分析阶段;人员分析; ;（一）正确认识培训与开发的作用 （二）准确把握培训与开发对象的需求 （三）明确培训与开发责任 （四）理顺培训与开发的计划和方法 （五）加大员工的技能开发和能力培养 （六）完善培训效果评估制度 ; 当今社会，企业生存的环境变得更加纷繁复杂与快速多变，企业经历着前所未有激烈竞争和知识、组织、管理变革与创新的挑战和冲击，每一种挑战和冲击都对人力资源管理培训与开发提出了新的需求。如组织的持续学习的需求、员工核心专长与技能形成的需求、员工素质能力提升的需求等，这些需求要求企业要以全球的视野、从支撑企业核心竞争力的角度去思考和构建企业的人力资源培训和开发系统，使企业的人力资源培训与开发成为人力资源管理实践中一个投入大、产出高并极具增长潜力的领域。从利益方面讲，企业培训与开发着眼提高员工的素质，而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势，企业要想在现代企业的竞争中立于不败之地，就必须要重视对组织员工进行培训与开发。 ;