第三章 企业营销管理.pptVIP

第三章 企业营销管理 第三章 企业营销管理 第一节 企业营销管理 一、企业营销管理的实质 二、企业营销管理的过程 第二节 企业营销计划 一、企业营销计划的类型 二、企业营销计划的内容 计划概述 营销状况分析 机会与风险分析 营销目标 营销策略 行动方案 营销预算 营销控制 （一）计划概述 （二）营销状况分析 （三）机会与风险分析 （四）营销目标 （五）营销策略 （六）行动方案 （七）营销预算 （八）营销控制 第三节 企业营销组织 一、企业营销组织的任务 二、企业营销组织的形式 （一）功能性营销组织 （二）地区型营销组织 （三）产品或品牌营销组织 （四）市场型营销组织 （五）产品—市场营销组织 三、建立现代营销组织结构 第四节 企业营销控制 一、年度计划控制 二、盈利能力控制 三、营销效率控制 四、企业营销审计 现代营销组织结构 传统营销组织结构 在传统的经营思想指导下，企业组织机构的设置一般为生产部门、财务部门、人事部门、营销部门。 传统营销组织结构 生产部门、财务部门和人事部门在前，营销部门处于次要的位置。 三、建立现代营销组织结构 现代营销组织结构 企业贯彻现代市场营销观念，建立以市场营销部门为核心部门的整体营销系统。 市场营销部门担负各部门之间的协调工作，运用市场营销观点制定企业的经营计划。 从市场营销部门的人员中选取市场营销副总经