计划管理业务指导书201010.docVIP

河南省电力公司 生产计划管理业务指导书 河南省电力公司 2010年月 2009年是河南省电力公司“标准化管理年”，公司进一步完善并深化应用故障抢修精益改善措施。 故障抢修精益试点项目推广于2008年起在公司全面实施，在项目开展过程中，运用精益理念和精益五项指导原则，分析了故障抢修接报、查找、处理、反馈等环节的现状，挖掘并消除了流程中的主要浪费，如统一故障信息传递、消除无效票、缩短故障查找时间、合理配置资源等，优化了故障抢修流程。 为了实现精益改善成果的常态化应用，提升配电故障抢修管理的规范化、标准化和精益化水平，公司组织编制了配电故障抢修管理业务指导书，规范配电故障抢修管理的业务流程及各项工作，明确适用范围、执行部门、岗位、工作内容及工作要求。 本指导书是在结合各基层单位开展故障抢修精益项目的成功做法和经验的基础上提炼而成，作为指导公司配电故障抢修管理的参考标准。流程改善是一个持续的过程，随着管理水平的不断提升，公司将继续优化完善故障抢修管理流程，实现持续改善。 目录 适用范围 0 编写目的 0 引用标准 0 术语定义 1 内容提要及使用说明 2 1 年生产计划管理逻辑流程图 3 2 年生产计划管理业务流程 5 3 月生产计划管理逻辑流程图 7 4 月生产计划管理业务流程 9 5 周生产计划管理逻辑流程图 11 6 周生产计划管理业务流程 13 7 生产计划管理工作规范 16 7.1各级管理工作人员工作标准 16  适用范围 本指导书适用于河南省电力公司下属各供电分公司、供电有限公司生产计划管理工作。本书规定了生产计划管理的职责范围、职责分工和工作流程。 编写目的 规范生产计划管理工作、缩短抢修工作时间，提高供电可靠性，使配电故障抢修管理工作标准化，方便故障处理人员和管理人员执行操作，切实做到加强故障抢修管理，加快客户报修应急响应速度，更好地落实公司优质服务承诺，实现安全快速高质抢修。 规范设备生产计划管理工作，方便管理人员执行操作，更好地落实公司优质服务承诺，实现安全快速高质服务。 引用标准 序号 标准名称 发布部门、文号及时间 1 《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》 国家电网安监[2009]644号 2 《输变电设备状态检修规程》 国家电网公司Q/GDW168-2003 3 《电力设备预防性试验规程》 中华人民共和国电力工业部DL/T596-1996 4 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 中华人民共和国建设部GB50150-2006 5 《国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则》 国家电网公司国家电网生＜2004＞503号 6 《华中电网技术监督实施细则》 华中电网有限公司 术语定义 序号 标准名称 解释 1 年计划 公司全年的设备计划停电时间、工作任务。 2 月计划 公司每月的设备计划停电时间、工作任务 3 周计划 公司每周的设备计划停电时间、工作任务 4 平衡会 为了不重复停电，需要停某个设备，修试工区、线路工区、缺陷处理、基建等有工作时，协调各方工作时间召开的会议。 5 Ⅱ类缺陷 可以继续坚持运行，但如有发展，可能导致事故，必须在近期安排处理的缺陷，定为二类缺陷 6 Ⅲ类缺陷 不影响设备安全运行，可以列入年、季计划或大修时处理的缺陷，定为三类缺陷。 7 运方组 根据电网运行方式确定停电设备对电网运行方式的影响。 9 例行试验 为获取设备状态量，评估设备状态，及时发现事故隐患，定期进行的各种带电检测和停电试验。需要设备退出运行才能进行的例行试验称为停电例行试验。 9 设备 电力系统运行的电力设备，包括一次、二次设备。 内容提要及使用说明 1、生产计划管理逻辑流程图 该逻辑流程图涵盖了生产计划管理的闭环全过程，是具体业务流程的概括体现，简单、直观，并对每一环节的工作内容进行了说明，作为对生产计划管理工作的初步整体认识。 2、生产计划管理业务流程 本部分内容从公司实际出发，详细介绍了生产计划管理业务流程图。每类业务流程图均符合生产计划管理逻辑流程图的各个环节，同时介绍了业务流程图中主要环节的执行部门、工作内容、工作要求及执行标准，力求达到一线员工一看便懂的效果。 3、生产计划管理工作规范 本部分主要内容包括生产计划管理，规范了各级监督管理体制的责任和要求。以期达到生产计划管理标准化的目的。 1 年生产计划管理逻辑流程图 生产计划管理实行闭环管理。过程包括各工区定期维护、检修、缺陷处理的需求、各工区制定输变电综合检修年计划、公司生计处汇总综合检修计划并组织平衡会、各生产单位参与平衡会并审核确认、公司生计处确定年度综合停电计划、工区根据年计划制定月计划等6个环节。下面详细说明各环节的工作内容及对应的部门及岗位。