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宜宾鲁能开发（集团）有限公司 工程管理制度 宜宾鲁能开发（集团）有限公司 二○一一年四月 目 录 一、图纸审核制度 3 二、图纸交底和图纸会审制度 3 三、施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度 4 四、管理会议制度 6 五、管理协调工作制度 9 六、技术交底制度 11 七、工程质量控制工作制度 11 八、旁站监理制度 13 九、见证取样制度 14 十、设计变更和工程洽商审批制度 15 十一、工程质量复验制度 16 十二、施工现场的值班制度 17 十三、工程竣工预验收制度 17 十四、工程质量事故(问题)报告制度 19 十五、项目施工日记制度 23 十六、工程进度控制工作制度 24 十七、管理资料的管理与归档制度 25 十八、管理人员安全文明管理制度 32 十九、项目部办公室管理规定 33 二十、施工样板制度 34 二十一、材料封样及验收制度 38 二十二、环境管理制度 39 一、图纸审核制度 A、项目主任工程师组织相关人员熟悉和审查拟建工程施工图。各专业工程师具体进行审查、核对，并对审查的质量负责。 B、审查设计是否符合国家现行的政策、法规、强制性标准；是否结合本地区情况。 C、工程结构是否符合安全可靠和现行规范的要求，是否符合经济合理的原则。 D、审核施工图上的说明及施工图中的各标高、坐标、尺寸等方面的内容，审核施工图与现行施工验收规范、新技术、新材料、新工艺是否一致，在完成施工图时是否有困难，能否按图施工。大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 E、复核水、电、煤气、排水、采暖、电讯、及设备安装等图纸与相配合的土建图纸的布局、标高、尺寸是否一致。地上地下建筑物、构筑物交叉是否一致。 F、对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。设备的选型是否安全、适用、可靠 二、图纸交底和图纸会审制度 A、有项目部组织，监理单位牵头，勘测单位、设计院、、施工企业参加图纸交底和图纸会审。 B、设计单位进行交底。 C、设计单位澄清承包单位、监理公司所提出的问题、疑点，逐条给予明确肯定的答复。 D、审核图纸的记录及会审图纸的纪要，要详细、准确，会审记录应由承包单位编制后各方签字，并做为施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。 三、施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度 A、工程开工前施工单位将施工组织设计（方案）、监理公司将监理大纲报项目管理部审批，经项目部审批通过后签发开工申请。 B、项目部经理组织施工组织设计、监理规划审批工作，分部分项工程及专项工程的施工方案由专业工程师审批。 C、审核施工组织设计（方案）、监理规划应根据施工合同、监理合同、招标文件、施工图纸、有关规范、验收标准，并结合工程特征、结构形式、工程采用的新材料、新工艺、施工现场的环境进行审核，确保施工组织设计、监理大纲满足合同目标。 D、审核中如果发现施工组织设计（方案）、监理规划有错误或不能保证合同目标的实现，应要求承包单位、监理单位修改后重新报项目负责人审批。 E、施工组织设计中采用的施工工艺、施工方法或其他新材料、新工艺，凡涉及变更工程造价、工期的应事先征得业主的同意。 F、施工中，项目部经理和专业工程师督促施工单位、监理单位严格按经审批的施工组织设计、监理大纲进行施工和监理，确保工程质量、工期、成本目标的实现。 G、施工组织设计应包含的几个方面： （1）工程概况； （2）编制说明； （3）施工准备； （4）工程目标； （5）施工组织； （6）施工方案； （7）质量保证措施； （8）施工进度计划及保证措施； （9）季节性施工措施； （10）安全生产及文明施工技术措施； （11）工程技术资料管理； （12）临时设施及施工总平面布置图； H、监理规划应包括的几个方面： （1） 建设工程概况； （2） 监理工作范围； （3） 监理工作内容； （4） 监理工作目标； （5） 监理工作依据； （6） 项目监理结构的组织形式； （7） 项目监理结构的人员配备计划； （8） 项目监理结构的人员岗位责任制； （9） 监理工作程序； （10） 监理措施； （11） 监理工作制度； （12） 监理设施； （13） 质量控制点旁站要求； （14） 工程重点、难点分析及对策； 四、管理会议制度 为了确保工程质量、进度、成本目标的实现，有效的开展管理工作，项目部应定期召开工地例会，及时的召开各种专题会议及内部例会， 一、工地例会 1、第一次工地例会 第一次工地例会由项目部主持，在开工之前召开，并整理成会议纪要。 (1) 会议介绍项目部、承包人、监理方人员及组织机构； (2) 会议确定工地例会的时间、地点、参加人员； (3) 项目部介绍对监理机构的授权范围： (4) 驻地总监介绍监理工作的例行程序、使用的表格及文件，具体内容如下： ① 介绍项目监理组的组成，监理范围、监理目标