财务管理学习标杆企业的几点体会.pptVIP

五、案例3 公司管理架构 中国航天科技集团组织管理架构 五、案例3 公司管理架构 成渝高速组织管理架构 五、案例3 公司管理架构 宁沪高速组织管理架构 五、案例3 公司管理架构 现代投资高速组织管理架构 五、案例3 公司管理架构 被调研企业管理架构特点 扁平化经营 1、单位层级较少 2、管理幅度较大 3、减少不必要的中间管理单位 4、需要先进的管理方法和信息技术进行支撑 5、总部聚集较多的各类管理人才 垂直化管理 1、部门层级较多 2、较大的职能部门内部根据业务性质下设处室，个别处室还可下设科室3、各部门处室对下级单位的相关职能部门进行直接管理和指导 五、案例3 公司管理架构 （一）调研企业“扁平化经营、垂直化管理”模式 业 务 管 理 部 工 程 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 管 理 部 企 业 文 化 部 公 司 总 部 董 事 会 总 经 理 高 管 非 主 业 子 公 司 主 业 子 公 司 业 务 部 工 程 部 人 力 部 财 务 部 党 政 工 团 职能部门(根据职能可下设处、组） 五、案例3 公司管理架构 （一）调研企业“扁平化经营、垂直化管理”模式 五、案例3 公司管理架构 （二）被调研企业财务管理架构 财务管理部 会计核算处 预算管理处 财务监督处 投融资管理处 内控管理处 产权管理处 工程会计处 委派管理处 五、案例3 公司管理架构 被调研企业财务人员构成情况 单位 公司总部人数 总部财审人数 财务人员占 总部人数比例 海航集团 160 59 37% 航天集团 122 26 21% 葛洲坝集团 202 32 16% 华能电力 220 36 16% 武钢集团 1400 80 6% 江中集团 50 11 22% 五、案例3 公司管理架构 被调研企业财务管理层级 会 计 核 算 预 算 管 理 财 务 监 督 财务管理部 二级单位 三级单位 末级单位 会 计 核 算 处 预 算 管 理 处 投 融 资 管 理 处 内 控 管 理 处 会 计 核 算 预 算 财 务 监 督 监督及预算 1、会计核算 2、财务监督 3、预算管理 4、投融资管理 5、财税筹划 会计核算 财务监督 预算汇总 财税协调 会计核算 财务监督 预算执行 财务监督 预算执行 主要职能 公司总部 五、案例3 公司管理架构 被调研企业各层级财务管理职能比重 他山之石 可以攻玉 琢而成器 敢为人石 财务管理学习标杆企业的几点体会 二○○九年十二月 他山之石，可以攻玉。 ——《诗经·小雅·鹤鸣》 目录 他山寻石 何以攻玉 案例之一 案例之二 案例之三 目录 他山寻石 何以攻玉 案例之一 案例之二 案例之三 一、他山寻石 赣粤高速财务管理发展离不开向标杆企业的持续学习！ 2002年10月 江铃集团、赣能股份 2003年1月 皖通高速、现代投资 2004年4月 皖通高速 2004年12月 皖通高速、沪杭甬、宁沪高速、同仁堂 ······ 2008年10月 中国石油 2009年3月 航天集团、华能电力、武钢集团、沪杭甬等 2009年10月 粤交通、粤高速、深高速、皖通、山东等 2009年11月 阳晨股份 ······ 走出去 请进来 面对面 一、他山寻石 标杆企业调研：阶进式提高 江铃集团 赣能集团 江中集团 …… 省内优秀企业 现代投资 皖通高速 沪 杭 甬 宁沪高速 …… 同行业优秀企业 中国石油 航天集团 华能电力 海航集团 武钢集团 …… 国内优秀企业 国际优秀企业 一、他山寻石 自 发 自 觉 分 散 系 统 战 术 战 略 标杆企业调研：渐进式发展 目录 他山寻石 何以攻玉 案例之一 案例之二 案例之三 二、何以攻玉 步骤： “加减乘除”  博采众长 学习多个标杆企业先进的理念、机制和方法，兼收并取、融会贯通 去芜存菁 限于发展历史和经营环境，标杆企业也存在一些并非普适的样本，需要剔除以结出最理想的标本 量体改衣 结合本企业特定的历史、环境、资源和战略等实际情况，对理想状态下的标杆样本进行改造 循序渐进 决心必须早定，但改革不可能一蹴而就，需要分阶段逐步实施，减少阻力 二、何以攻玉 要素  Title 领导重视 部门配合 群众支持 理念宣贯 实践检验 持续改进 循环发展 二、何以攻玉 方法  视野国际化 手段本土化 理念适当超前 实施循序渐进