员工培训管理细则.docVIP

XX公司 员工培训管理细则 编号 版号 修订日期 2011-02-22 页次 1/3 第一条 为配合公司的发展目标，增强员工从事本职工作的能力，增进其对企业文化的了解，并使其有计划地充实自身的知识技能，发挥潜在能力，特制定本制度，作为公司人员培训实施与管理的依据。 第二条 本细则规定了员工培训的目标、类别、内容、考核与评估、费用处理、时间安排、组织管理、审批权限等； 第三条 本制度适用于公司员工培训管理。 第四条 公司的培训工作由人事部统筹安排。 第五条 培训工作的目标：从企业而言，每一位员工都是适应公司发展的合格的员工；从员工而言，通过培训不断提高自身素质，以适应公司的发展。 第六条 培训的类别包括职前培训，在职培训、参加政府的各种培训班培训等 1.职前培训是让新员工了解公司概况及公司制度，便于胜任将要入职的工作。职前培训分为三个阶段（入职三级教育）： 一是公司相关情况的介绍，由公司人事部负责：包括公司发展史、企业文化、《员工手册》、公司组织机构、公司规章制度，公司的发展远景、公司的福利等； 二是所在部门的相关情况介绍，由员工入职部门的领导负责：部门（车间）基本情况、部门（车间）的职能、部门（车间）在公司的地位与作用、与其他部门的相互联系等； 三是将要入职岗位的相关情况介绍，由用工部门领导负责：岗位描述、生产环境、生产设备、生产工艺、生产产品、岗位职责、岗位