管理的艺术.pptVIP

面对异议你选择的是： 强权压制还是合理疏导 经常沟通没问题，我担心 时间长了我就没有权威了。 公 平 世间万物皆平衡： 人体失衡会生病，管理失衡会生事 付出和回报的失衡是 伤害员工工作激情的寒冰！ 当你不能带头执行制度的时候， 也请你不要第一个破坏制度。 * * 徐 磊 “管 理 感 悟” 你的杯子满了吗？ 是被什么填满的？ 为什么有人的杯子了装的是核桃？ 而有的人的杯子里装的却是绿豆？ 问：做管理的感觉？ 答：容易？迷茫？不知所措？ 一 直 在 努 力， 好 像 就 是 没 什么 效 果。 问：为什么呢？ 到底怎样才能做好管理呢？ 目前管理中普遍存在的现象 1、员工士气低落； 2、执行力不到位； 3、缺少责任心,遇到事情推卸责任； 4、缺乏主动自发的工作激情 ； 5、缺少创新意识； 6、对于老板和公司不感恩； 7、忠诚度降低； 8、员工流动性增加。 出现这些问题的原因有哪些？ 1、企业文化的缺失或出现偏差； 2、老板个人意识出现偏差； 3、对公司目标、工作重要性的不理解； 4、用人不当或用错人； 5、得不到尊重和认可； 6、收入和付出不成比例； 7、公平的缺失； 8、制度不完善或制度缺失； 9、缺少有效监督、考核。 员工工作的终极目标： 开开心心工作，高高兴兴赚钱； 不断提升能力，实现自我价值。 什 么 是 管 理？ 所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程 企业文化还是老板文化 何为企业文化？ 共同的价值观和行为准则 简单的说就是：一个企业的性格和行为方式。 企业文化是大染缸， 员工的“颜色”取决于染缸的“颜色”！ 生存是企业文化的第一要素， 危机感的缺失是生存的最大威胁！ 1、建立文化 2、恰当用人 3、目标明确 4、加强沟通 5、一视同仁 6、完善制度 7、监督执行 8、拓展空间 人止于事 还是 人浮于事 用人 亲贤远佞 还是亲佞远贤 有德有才，破格使用；有德无才，培养使用； 有德有才，破格使用；有德无才，培养使用； 无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。 责 任 和 绩 效 考 核 是 必 要 的 目 标 是 方 向 计 划 是 方 法 执 行 是 保 证 员工的荣誉感、责任感和积极性与 他对公司目标、工作重要程度 的认识和理解有直接关系。 方向对了，就不怕路遥远 你了解你的员工吗？ 你知道他心里的想法吗？ 沟通 *