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培训在线HR表格 培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ HYPERLINK  相同的培训，我们更加便利与低价; XXX公司 绩效考核手册（试行版） 人力资源部 20**年*月 目 录  TOC \o 1-3 1 总 则  PAGEREF _To\h 3 1.1 绩效考核意义  PAGEREF _To\h 3 1.2 绩效考核目的  PAGEREF _To\h 4 1.3 绩效考核原则  PAGEREF _To\h 4 1.4 绩效考核周期  PAGEREF _To\h 4 1.5 考核与薪酬委员会  PAGEREF _To\h 4 1.6 绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表2）  PAGEREF _To\h 11 1.7 适用范围  PAGEREF _To\h 5 2 绩效考核体系  PAGEREF _To\h 6 2.1 绩效考核体系定义  PAGEREF _To\h 6 2.2 绩效考核体系结构  PAGEREF _To\h 6 2.2.1 绩效考核体系内容  PAGEREF _To\h 6 2.3 业绩考核的综合介绍  PAGEREF _To\h 6 2.3.1 总述  PAGEREF _To\h 6 2.4 KPI考核 KPI考核体系构成  PAGEREF _To\h 82.3.2 选择KPI的原则  PAGEREF _To\h 7 2.3.3 硬指标  PAGEREF _To\h 7 2.3.4 软指标 2.5 计划完成情况考核  PAGEREF _To\h 8 2.5.1 总述  PAGEREF _To\h 8 2.5.2 月度工作计划完成情况考核  PAGEREF _To\h 9 2.5.3 季度工作计划完成情况考核  PAGEREF _To\h 9 2.5.4 年度工作计划完成情况考核  PAGEREF _To\h 9 2.6 能力、态度考核  PAGEREF _To\h 9 2.6.1 总述  PAGEREF _To\h 9 2.6.2 能力态度指标体系  PAGEREF _To\h 10 2.6.3 能力态度考核方式  PAGEREF _To\h 10 2.7 部门满意度考核  PAGEREF _To\h 10 2.8 考核内容及权重分配  PAGEREF _To\h 10 2.8.1 权重的确定方法：  PAGEREF _To\h 10 2.8.2 2003年考核内容及权重分配  PAGEREF _To\h 11 2003年考核内容及权重分配表（表4）：  PAGEREF _To\h 11 3 绩效考核实施  PAGEREF _To\h 12 3.1 绩效考核培训  PAGEREF _To\h 12 3.2 绩效考核流程  PAGEREF _To\h 12 3.2.1 月度绩效考核流程  PAGEREF _To\h 12 3.2.2 季度绩效考核流程（适用于部门经理）  PAGEREF _To\h 13 3.2.3 年度绩效考核流程  PAGEREF _To\h 13 部门经理年度绩效考核流程  PAGEREF _To\h 13 主管、线长（组长）年度绩效考核流程  PAGEREF _To\h 14 其他员工年度绩效考核流程  PAGEREF _To\h 14 4 绩效考核结果运用  PAGEREF _Toc4