ERP实施成功之路.pptVIP

1 ERP实施成功之路 企业实施ERP系统的主要工作 1、准备 2、选择软件和服务商 一 MRPⅡ实施的目标 二 MRPII实施的策略 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 三 MRPII实施的原则 四 MRPⅡ项目实施组织结构 五 MRPII的实施准备 五 MRPII的实施准备 五 MRPII的实施准备 六 MRPII的项目培训 七 MRPII系统实施成功之路 八 项目成功实施的关键 （一）实施MRPII成功的关键 在于企业领导的参与 （二）企业领导应对实施MRPII 系统的急迫性有充分认识 （三）必须与企业的体制  改革和技术改造相结合 （四）破除对计算机管理系  统神秘化的认识 （五）破除计算机万能论的观点 （六）企业一线的管理人员  才是MRPII系统的真正主人 1 九 项目管理的重要性 ERP项目的实施是一项巨大的系统工程 企业各部门和人员要分工合作，有机配合 各项工作相互关联、渗透和衔接 资源（人员、资金、物资等）的竞争和协调 北京利玛信息技术有限公司 1 利玛与您携手 共创美好未来 谢 谢！ 1 北京利玛信息技术有限公司 1 1、准备 2、选择软件和服务商 3、系统实施 北京利玛信息技术有限公司 1 企业应该思考的几个问题： What Why Who When Where How 北京利玛信息技术有限公司 1 1）、产品 2）、服务 3）、用户 北京利玛信息技术有限公司 1 3、系统实施 北京利玛信息技术有限公司 1）、科学实施方法 + 严格的项目管理 + 丰富的工程实施经验 是ERP/MRPII成功实施的关键！ 2）、基于商品化软件的快速原型法 3）、项目管理和监控机制 1 现场原型 商品化软件原型 现场调查 演示,宣讲 需求分析 (系统分析) 裁剪,修改,补充 提出建议方案 建议方案 评价和完善 建立工作 原型 工作原型 满意否? 改进后工作原型 修改,改进 工作原型 原型 是 否 提升华 运行原型 运行 以软件为基础作为原型，采用快速原型法进行软件的用户化修改。用户应使自己的管理尽量去靠近MRPⅡ/ERP原型，最 大限度地减少用户化修改量，从而减少系统开发的投资和时间。 北京利玛信息技术有限公司 1 1. 引进 MRPⅡ的哲理，提高企业管理水平； 2. 合理安排生产计划，充分利用各种资源； 3. 实现均衡生产，保证产品按时交货； 4. 减少生产和采购提前期并压缩生产周期； 5. 减少在制品库存,节省流动资金； 6. 及时提供市场销售分析，以市场需求为导向组织 生产，避免产销脱节； 7. 加强销售管理，提高用户服务水平； 北京利玛信息技术有限公司 1 8.提高核算细度，缩短核算周期，及时准确反映企业资 金流转和成本情况； 9.建立集中、统一、准确的企业基本数据，为经营和管 理决策提供可靠的依据； 10.与技术改造相结合，提高工厂的整体实力，充分发挥 新设备的效能； 11.规范化管理使管理者有精力参与更深入的管理活动； 12.为企业推行全面质量管理跻身国际市场奠定坚实的 基础 13.培养一批熟悉现代化管理的骨干人才 北京利玛信息技术有限公司 1 1.计算机系统与先进的管理思想和方法同时引进 2.采用成熟的软件系统，缩短开发周期 3.坚持高起点，采用先进和成熟的技术 4.追求实用实效，切实解决生产和管理中的问题 5.重视实施队伍的建设，引进系统的同时引进技术 北京利玛信息技术有限公司 1 .一把手原则 MRPII系统的设计与实施涉及到公司的 各个方面 此原则是成功与失败案例的经验总结 一把手亲自挂帅，组织专门的机构 北京利玛信息技术有限公司 1 .全员参与原则 系统数据来源的多部门、多层次 提高管理需要，要求企业多方意识和参与 提高全员素质，增强企业凝聚力 北京利玛信息技术有限公司 1 .系统性原则 系统统筹规划，分步实施 按照系统工程的观点把全公司的生产 经营环节看成为一个有机的整体 系统整体实施，把握系统整体效益 北京利玛信息技术有限公司 1 .适应性原则 完全吃透具体企业需求 MRPII标准规范与具体企业密切配合 根据应用的实际需求做进一步修改和补充， 以最大限度地发挥MRPII的综合效益 北京利玛信息技术有限公司 1 .实效性原则 MRPII系统体现