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通信世界：新电信 新联通 新移动运营新政 　　通信世界周刊特别策划 　　2008年针对通信运营业出台的诸多新政，让一直以来依靠惯性推进演化的运营生态陡然生变。在经历了近一年的产业波动之后，目前运营商三足鼎立的市场格局逐渐清晰起来。在全新的市场压力和挑战面前，如何真正依靠创新谋得企业发展，成为三家运营商的共同课题。 　　目前，中国移动正在进行TD-SCDMA网络建设，同时兼顾GSM网络扩容。他的首要问题是要带领TD-SCDMA产业链走向良性发展的道路，在此期间，考验中国移动的是其产业推进的规划能力和耐心。另外，根据TD-SCDMA的网络现状，如何处理好TD-SCDMA与GSM网络的协调发展，也是中国移动需要斟酌考虑的，鉴于中国联通曾经有过双网互搏的教训，相信中国移动应该对此有所研究和预防。3G商用初期，国内运营商都会遭遇到双网甚至多网并存的困扰，但这个问题目前对于中国移动更具现实性。 　　中国电信现阶段主要致力于CDMA网络及业务资源的接收工作，同时他还要肩负重新梳理整合C网价值链的重任。对于积弱已久的CDMA产业，中国电信的加入无疑是一剂兴奋剂，但是这对中国电信来说则意味着他将首尝作为一名产业链领头羊的光荣与艰辛。相比已有大气候助威的TD-SCDMA，有全球成熟产业链的GSM/WCDMA，手握CDMA网络的中国电信寄望的东西还有很多，其中也许就包括对非对称监管的期待。 　　中国联通虽然继续在深耕原有的GSM网络，但是经历了G/C两网时代几次战略摇摆之后，其G网的扩容、升级已是刻不容缓。而在重组人员的整合上，新联通也将会付出比另外两家运营商多得多的时间成本。 　　三家运营商目前更多地还是忙于进行基础网络再建设工作，而对于所谓的全业务运营，还只能停留在外界炒作层面，对于运营商而言，全业务毕竟不是简单的业务捆绑，这些还有赖于运营商从前台到后台的全面调整。另外，是否用通吃的思维去参与市场竞争，这个问题将考验运营商的综合判断力。 　　与国外运营商相比，国内运营商的弱项在于面向用户的精细化营销能力，他们在国际市场上崭露头角，更多地还是靠国内海量用户所堆积起来的财富资本。而这一点也将在一定程度上成为其业务创新的绊脚石。不过，电信重组之后，先前以业务领域划江而治的局面已经一去不复返。而经过一段时期的掠夺式开发之后，运营商们需要静下心来，做好精细化运营——这是他们的下一个战场，在这里，创新也是他们的必选项。 　　领导者必须承担巨大的创新压力，此时，需要运营商们拿出真正属于自己的智慧。 　　2008年中国电信热点颇多，对一个正在致力于向“综合信息服务提供商”转型的运营商来说，这些热点变化构成了中国电信2008年的新政内容，每一项决策都将影响到未来3年甚至更长时间内的市场沉浮，每一步发展都充满了机遇和挑战。 　　转型战略取得重要进展 　　关键词：攻坚 核心价值 创新 　　中国电信以品牌经营为统领，聚焦政企客户和中高端家庭客户两大核心价值客户群，“商务领航”和“我的e家”的品牌签约客户分别达到188.4万户和1053.6万户。宽带业务、增值业务和综合信息应用服务业务取得突破性进展，非话音业务收入占比为36.5%。 　　对此，中国电信集团总经理王晓初在年内的电信工作会议上强调，今后数年将是中电信转型的攻坚阶段和发展的关键时期。他提出要在新起点上系统推进企业战略转型，包括大力实施品牌经营，促进各类客户群规模发展，将业务进一步延伸至农村市场；加大海外市场拓展力度，研究推出适应海外市场的中文资讯内容产品；并加快互联网与增值业务发展，做大互联网媒体价值。 　　中国电信不断丰富信息化应用，科学设计产品组合，努力巩固传统语音业务，坚持改革创新，积极探索以转型促发展的新路，为下一步发展创造新的活力。目前，以客户为导向的品牌运营体系基本建立，综合信息应用服务能力得到加强，业务结构得到优化，财务实力得到提升，为股东创造价值的能力也不断增强。在此基础上，电信进一步提出“聚焦客户的信息化创新”战略，加快向业界领先的综合信息服务提供商的目标迈进。 　　定位中高端重塑C网 　　关键词：网络 终端 业务 　　6月2日，中国电信与中国联通双双发布公告，中国电信以总价1100亿元人民币收购联通CDMA网络。其中，中国电信集团将以662亿收购联通C网资产，上市公司以438亿收购C网业务。业内一致认为，这是一场花钱买时间的豪赌。 　　具体收购的C网资产包括：自2008年10月1日交割之日起，中国联通账单及手机号为133和153号段的CDMA用户、CDMA业务有关的传输设施、若干CDMA网络共用资产、北方十省的若干营业厅、相关资产产权、关于CDMA业务的手机终端、使用CDMA的相关机房及设备、IT系统及网络设备、相关的动产和不动产。至此，中国联通拥有的4200万用户的CDMA网络和业务被中