副总经理(租赁、拆迁)考核指标【精品】.docVIP

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2017-09-26 发布于广东
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副总经理(租赁、拆迁)考核指标【精品】.doc

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副总经理(租赁、拆迁)考核指标【精品】.doc

副总经理(租赁、拆迁)考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效 50% 计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果总经理拆迁计划目标完成情况保证拆迁计划目标的完成率和满意度拆迁计划目标完成率；拆迁实际费用支出与预算费用的偏差量；拆迁任务完成质量租赁业务发展情况保证租赁业务发展的经济效益最大化营业收入、费用是否完成目标下属公司预算执行偏差率保证合理的支出，加强财务控制拆迁租赁公司的预算执行情况对公司重大投资决策的支持程度保证公司相关多元化业务发展的快速成长和规范化管理提出相关多元化（拆迁、租赁、物业管理）业务发展规划；业务发展规划方案是否具有科学性、前瞻性、客观性、可行性备注： HR工具-文本范例仅供参考