SRM项目供应商培训资料.pptVIP

SRM项目培训资料 * 概述 SRM定义: SRM是Supplier Relationship Management的缩写，中文简称“供应商关系管理”，国外有些学者（Herrmann 和Hodgson）把供应商关系管理定义为这样一个过程：管理评估已经选择的供应商绩效、寻找新的供应商、积累供应商管理经验并确保从供应商伙伴关系中获利； 吉利SRM系统概述: 它是一套完整的供应链采购端的解决方案。为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到询报价，到合同管理，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的供应商关系管理思路，建立了一个基于适合吉利发展的企业管理理念和适用的信息化技术，面向吉利采购供应链，以供应商资源管理和采购作业为主线，符合现代科学采购管理运作模式，并能有效支持供应链管理决策的供应商关系管理平台（SRM）平台。 概述 业务功能描述: 通过从潜在供应商注册，到潜在供应商认证审核，到准供应商审核，再到合格供应商确认，以及供应商优化这一系列科学的采购寻源管理机制，可以进一步完善供应商的准入管理，从源头上保证吉利供应商网络的健康发展； 提高整个供应链的协作性，通过SRM这一平台，实现供需双方采购相关信息在可控的条件下高度共享，消除供需双方的信息不对称，大幅提升供应链结点企业的协同水平，降低供应链结点企业的运作管理成本和库存持有成本。 降低采购成本及采购过程成本。通过在线竞价平台可以实现供应商间的充分竞争，使吉利从中获得直接的价格收益；通过询报价平台可以实现直接在线向供应商询价和完成比价分析工作，而且通过SRM这一协同平台还可以提高工作效率，减少不必要的浪费。 实现对供应商科学的评价，打造公开、公平、公正的采购环境。通过对评价指标的科学定义，由系统自动取数并完成对供应商的评价，而后以此作为供应商优化的依据，并籍此对应调整供应商配额以及与供应商关系的战略决策。 整合采购资源。对于集团的所有采购资源，可以通过电子信息系统进行重新整合，进行资料的积累，也有利核心供应商培养。因此，无论是多部门采购协同，对集团的供应商资源进行积累（合格供应商列表的认定和管理），还是保证采购员工作异动后，其他采购员工作的接续，均能起到实际效果。 采购过程的全程管理，从采购寻源、采购订单申请到采购计划、采购实施、议价、合同、入库、付款的整个过程管理，实时标志采购的进度，并可以追溯采购的过程和相关审核信息。并能对采购的结果和采购过程的状况进行必要的实时统计和分析。 系统演示 P-SCM系统下载与安装 SRM系统界面介绍 潜在供应商注册与激活(简要介绍） 供应商审核(简要介绍） 供应商信息维护 新品询报价 采购协同 大宗物资采购协同 业绩评价查询 结算与发票登记 企业门户 问题与解答 Creating Customer Values 为客户创造价值 Creating Customer Values 为客户创造价值 创新信息化生活 目录 * 系统演示 2 1 SRM概述 3 问题与解答 各阶段概况-需求分析 根据公司采购供应的现状和目标、信息化建设规划、信息化建设现状，结合采购信息化应用 环境和功能特点，形成以下系统功能图。 供应商管理 合同管理 价格管理 配额管理 采购协同 财务管理 信息发布管理 开发供应源 资格认证 商务谈判 采购执行 评估分析 招投标 询报价 采购成本分析 合同归档 合同执行及追踪 配额确认 配额执行情况分析 计划、采购、交货 业务分析 对账和查询 公共信息、专用信息、点对点信息 模板确认 配额策略 结算、发票、收付款 合同统计分析 注册管理 目录管理 准入管理 供应商评估 档案管理 采购控制 价格执行 配额应用和控制 SRM系统功能图 系统功能: 项目总体进展状况 SRM系统 100% 系统管理 100% 基础数据 100% 供应商门户 100% 供应商管理 配额管理 100% 询报价管理 100% 采购合同管理 80% 采购协同管理 80% 业绩评价管理 100% 采购成本分析 100% 大宗物资采购 100% 采购对帐管理 用户管理 角色管理 权限控制 号码段管理 版本控制 辅助资料 货币管理 单位管理 地理区域管理 组织机构 职员管理 仓库管理 公司管理 公共信息 专门信息 点对点信息 供应商注册 供应商档案 生命周期管理 供应商目录管理 物料目录管理 配额策略的维护 配额指导与控制 配额接口 配额执行情况 配额公示 电子竞价招标 询价单明细定义 询报价管理 议价记录管理 合同档案管理 合同签订状态管理 合同执行监控 采购计划管理 采购订单管理 供应商发货管理 库存查询 评价指标的定义 供应商业绩评价 业绩评价结果公示 业绩评价结果分析 行情联动分析 单车成本分析 期货计划