《人力资源管理粗浅认识》.ppt

人力资源管理粗浅认识 人力资源管理的基础知识 劳动政策法规的主要规定 湖北人力资源管理的现状 第一部分 人力资源管理的基础知识 人力资源的概念 人力资源的作用 人力资源管理的任务 人力资源管理的内容 企业经营管理者在人的管理上都存在一定困惑 是激励还是控制？ 谁的利益最大化？ 物质的还是精神的？ 让谁满意，让谁不满意？ 我对人的认识 人性本善也本恶 人是自觉的但需要控制 人最重要也最昂贵 人需要尊重也需要管理 人人皆是缺点人才 人力资源可无限开发但却只能有限利用 人的管理是一门多样化的管理科学 如何定位人的管理 党中央提出建立和谐社会的目标 对于共建和谐企业而言，就是实现员工个人价值与企业发展目标的和谐统一 从人力资源管理的角度出发，就是保证员工在企业中，用当其时、用当其位、用当其长、用当其愿 人力资源的概念 资源是一个经济概念，是指用来进行价值增值的财富，包括自然资源和人工资源。 作为资源，与其他有用物质的本质区别在于其具有价值的增值性。 随着社会发展和科技进步，资源的范围由过去的物化实体逐步扩展到现在的非物化实体，如时间、信息以及管理能力等。 人力资源的概念 “人力资源”一词是由美国著名管理学家彼得·德鲁克于1954年在其所著的《管理的实践》一书中提出的。 他指出：人力资源与其他资源相比，唯一的区别就是它是人；人力资源拥有其他资源所没有的协调、融合、判断和想象等能力；其他资源可以被利用，而人力资源只能自我利用。 人力资源的概念 普遍的观点是：人力资源是活的资源，是创造利润的主要来源，是战略性资源，是可以无限开发的资源。 有人提出人力资源具有七个特征，即不可剥夺性、生物性、时代性、能动性、时效性、可再生性、智力与知识性。 人力资源的概念 人力资源也称作劳动力资源、劳动资源、人类资源，是存在于人体中的经济资源，用于反映人所拥有的劳动能力。 从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。 人力资源的概念 人力资源最重要的两个属性 一是自然形态，即它是人体所具有的劳动能力，受人的主观意志所支配； 二是社会形态，即它是一定的经济权益，可以在不同主体中进行转让。 人力资源的作用 从企业演进过程看作用 企业演进 员工管理 员工地位 资本化进程 劳动密集型 监督式管理 资本雇用劳动 人工成本 → → → → 资本密集型 训练式管理 劳动制约资本 人力资源 → → → → 人才密集型 开发式管理 劳动创造资本 人力资本 人力资源的作用 当前，在不同的经济资源之中，人力资源已经居于关键位置，从某种程度上讲是企业所有资源的核心，是调度安排组合一切资源的关键所在。 人力资源→利用和整合→物力资源 人力资源→配置和优化→财力资源 人力资源→共享和开发→信息资源 人力资源的作用 由于企业中不同员工的重要性是有差别的，因此企业人力资源具有结构性。 经验证明，为企业创造了80%效益的员工，往往只占总员工比例的20%，这就是著名的二八原理。 20%员工具有价值性、稀缺性、独特性，应倍加珍惜、保留和开发。 人力资源的作用 作用有三：能动性、可变性、组合性 从能动性入手来调动员工的积极性 从可变性入手来开发员工的创造性 从组合性入手来加强员工的协作性 人力资源的作用 随着知识经济的来临，企业发展越来越依托于员工的主动性和创造性，并与企业核心员工建立稳定的长期合作。一方面，企业人员支出逐渐从成本转向投资，关注人力资源的长期收益；另一方面，企业的收益分配逐渐把员工收入从劳动力价格转向经营效益分享，重视核心员工在企业中的剩余索取权。 这两方面密切相关、互相推动，促成了现代企业中人力资源的资本化趋势，也是现代企业人力资源管理的一个根本特征。 人力资源管理的任务 人力资源管理的目标是事得其人、人尽其才、才有其用 事得其人是解决人与事的初始配置问题 人尽其才是解决人与事的动态配置问题 才有其用是解决人与事配置的意义问题 人力资源管理的任务是吸纳人、使用人、激励人、培育人、留住人 人力资源管理的内容 人力资源管理一般经历确定战略、制定规划和组织实施的循环过程 具体包括确定战略、制定规划、工作分析、公平就业、招聘甄选、劳动合同、薪酬福利、绩效考核、培训开发、职业安全、职业发展、人员异动、劳动关系等内容 人力资源管理的内容 人力资源战略