《生产管理-库存管理（PP 82页）》.ppt

库存管理 教学目的 理解库存管理的任务及其管理思想 掌握ABC分类法 掌握库存的相关成本 掌握定量订货法 掌握定期订货法。 教学重点与难点 重点： 库存两重性 库存相关成本 经济订货（生产）批量的确定 随机订货批量确定 难点： 随机订货批量确定 教学内容 第一节 库存与库存管理概述 第二节 库存品种数量管理 第三节 库存管理 第四节 库存控制 第一节 库存与库存管理概述一、企业物流 图4-1 生产企业物料流 一、企业物流 第一节 库存与库存管理概述 二、 库存含义和分类 1、库存定义 库存，即库存物品，即处在储存状态的物品。都是库存。包括： 储存于仓库的物品； 不储存于仓库的物品，如货架、柜台上、机床旁 2、库存的两重性 从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。 从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。 3、库存的分类： （1）按作用分： 储备库存 周转库存 生产库存（处在生产领域） 流通库存（处在流通领域） （2）按所处的位置分： 原材料和外购件库存 半成品库存及在制品库存 成品库存 备品、备件、工具、工艺装备库存 在途库存 三、库存管理概述 1、存在管理定义 库存管理，就是对于库存物资的管理（计划、组织、指挥、协调、控制），包括 库存品种数量管理； 库存经营业务管理； 库存成本管理； 库存控制。 2、库存管理的宗旨 （1）保障供应； （2）节省成本。 3、库存管理的意义 （1）库存的功用 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响 防止发生缺货 防止价格上涨, 或争取数量折扣 （2）库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想 4、库存管理的核心是库存控制 适量； 适时。 第二节 库存品种数量管理 一、物资编码 二、ABC分类 一、物资编码 序列码 组合码 条形码 二、ABC分类 1、原理： 人口理论：关键的少数与无用的多数 将物资按某种重要性分成ABC三类： A类：品种占10%，销售额占70%，重点管理； C类：品种占70%，销售额占10%，一般管理； B类：品种占20%，销售额占20%，视情况可重点管理，也可一般管理。 说明：1）“左右”； 2）“某种重要性” 二、ABC分类 2、ABC分类步骤 （1）选定统计期； （2）所有品种统计（ ABC分析卡）； （3）ABC分析表（品种按销售额从达到销的顺序排列）； （4）ABC分类表 二、ABC分类 图4-3 ABC分类原理示意图 二、ABC分类 表4-1 第三节 库存业务管理 一、库存经营过程 1、订货 2、进货 3、保管 4、出库 二、库存的影响因素 1、需求分布特征 2、供应特性（时间、量、价格） 3、库存控制系统中的费用（成本） 1、需求分布特征 （1）确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。 连续的均匀需求 非均匀需求（离散需求） （2）随机性需求：“量”、”时间“不知，但其概率分布函数可知。 （3）不确定性需求：”量“、”时间“均无法确定 2、供应特性 （1）订货提前期 发出订单到物料入库所经历的时间。供货时间一般受合同约束。 （2）起订点 供应部门规定的最低定购数量。这对库存控制系统是一个约束。 （3）采购价格和折扣 直接影响选择供应商和确定订货批量的决策。 3、库存经营方式 分类： 1、不允许缺货 2、允许缺货 3、实行补货 三、库存费用 1、订货费c0 2、保管费c1 3、缺货费c2 4、补货费c4 5、进货费c3 6、购买费c3、K 1、订货费c0 含义：订货过程中发生的全部费用。 包括差旅费,订货手续费,通讯费,招待费以及订货人员有关费用。 特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关。 若干次订货的总订货费与订货次数有关。C0=n c0 (c0: 元/次) T期间内的平均订货费用与订货批量成反比 C0=C0/T 2、保管费c1 （1）含义： 保管费，是指在保管程中为物资储存所花费的全部费用， （2）构成： 入、出库时的装卸搬运堆码检验费用； 保管用具用料费用； 仓库房租水电费； 保管人员有关费用； 保管过程中的货损货差； 保管物资资金的银行利息等。 2、保管费c1 （3）特点 保管费用与被保管物资的数量的多少和保管时间的长短有关。被保管的物资的数量越多，保管的时间越长，所承担的保管费用也就越高。 2、保管费c1 设单位物资单位时间的保管费为c1