《中视国际业务整合与组织设计报告》.ppt

中视国际业务整合与组织设计 说明 本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化 讨论内容 项目进展 工作计划进度 项目小组对中视国际管理人员的访谈 项目小组所分析的相关资料 讨论内容 中视国际下属企业的初步评估（全资及控股业务单位） 中视国际现有全资、控股公司及经营性业务可分四大类 下属企业的管理应根据业务和经营情况有所区别 不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入 公司总部的职能在重要流程中的体现 公司总部的职能在重要流程中的体现（续） 中视国际目前的组织架构（职能部门和下属公司） 中视国际目前的组织架构仍有较大差距 确定切合实际指导原则 中视国际远景组织架构建议 – 总体 组织架构转型过程中作出的关键决策 组织架构转型过程中作出的关键决策 中视国际的远景需要采用事业部的组织架构 事业部的关键特征 事业部的组织架构 中视国际远景架构中各事业部的职能及产品 职能 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 事业部独立法人结构的四种方案 中视国际现主要经营性业务可分别进入三个事业部 中视国际近期目标组织架构——建议 中视国际近期总部目标架构——建议 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源 中视国际电视节目事业部近期目标架构——建议 电视节目事业部近期对现有业务架构构进行相应的变形 电视节目事业部对现有业务进行相应整合后的架构 中视国际广告业务事业部近期目标架构——建议 广告业务事业部近期对现有业务架构进行相应的变形 广告业务事业部对现有业务进行相应整合后的架构 中视国际实业投资事业部近期目标架构——建议 实业投资事业部近期对现有业务架构进行相应的变形 实业投资事业部对现有业务进行相应整合后的建构 中视国际近期组织架构建议——其它各类参股公司 同时，中视国际必须对管理流程和管理机制上作相应的变革 中视国际需要建立一套以事实为依据，自上而下，自下而上的经营计划/财务预算制定流程 公司总部应加强对下属公司的财务监控与审计 讨论内容 下一步工作安排 工作计划进度 总经理 股份公司 人力资源部 广告业务 事业部 人事 实业投资 事业部 本公司内部除高级管理人员以外的人员招聘、劳动工资管理 电视节目 事业部 人事 下属公司 协助制定股份公司整体人力资源战略及实施计划 建立和完善与公司整体人力资源战略相配套的激励机制 直接主持公司总部人员、各事业部领导、关键业务单位领导，以及不设有人事部门的事业部专属职能部门人员的考核 人力资源的管理和开发，包括管理人员的培训 组织管理事业部除事业部领导以外的所有人员以及下属公司所有人员的聘用、合同、薪酬、考核等 组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等 公司 人事 项目投资 人事 组织本项目投资所需人员的聘用、合同、薪酬、考核 人事 本公司内部除高级管理人员以外的人员招聘、劳动工资管理 人事 本公司内除高级管理人员以外的人员的招聘、劳动工资管理 下属公司 电视节目事业部 中国电视节目代理公司 北京辉煌动画公司 中视影视文化发展有限公司 财务 战略策划部 人事 组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等 负责事业部的预算、财务管控 事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作 电视节目实业部 制片部 绘制部 人事 办公室 财务部 战略策划部 财务部 节目代理公司 辉煌动画公司 法人实体 行政部 策划部 办公室 行政部 财务部 新设部门 国际合拍部 综合管理部 制片部 影视信息开发部 音像部 外销部 内销部 广告部 编辑部 技术部 业务部 财务 节目制作部 （中视影视文化发展公司) 电视节目实业部 制片部 绘制部 人事部 财务部 战略策划部 财务部 节目代理公司 辉煌动画公司 法人实体 策划部 财务部 新设部门 国际合拍部 综合管理部 制片部 影视信息开发部 音像部 外销部 内销部 广告部 编辑部 技术部 业务部 财务部 节目制作部 （中视影视文化发展公司) 广告业务事业部 北京视澜广告公司 北京广而告之广告公司 北京未来广告公司 财务部 办公室 人事处 组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等 负责事业部的预算、财务管控 事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作 广告部 （未来广告公司） 业务部 生产车间 媒介部 广告业务事业部 人事部 办公室 财务部 财务 北京视澜广告公