《新奥燃汽薪酬方案(精华版)》.ppt

目 录 目 录 一、基于薪点的薪酬分配 新奥集团薪点表 新奥集团薪点表特点 新奥集团薪点表特点（续） 二、基于能力的薪酬体系 新奥燃气控股（产业）集团职种评估表 新奥能源装备（产业）集团职种评估表 三、基于价值评估的薪酬体系 新奥集团职种、职位价值评估 四、薪酬结构的调整 五、薪酬与绩效的挂钩 薪酬总额与业绩挂钩，适当传递压力。 职能工资制通过浮动薪点值挂钩； 业绩提成制通过提成比例挂钩； 计时（件）制通过单件产品计提率（工时值）挂钩。 六、福利制度调整 总额控制 根据企业的销售收入、人员编制等因素对工资进行总额控制。 年度超计划奖励 鼓励企业超额完成任务，超额完成部分将予以更多回报；设定年度经营挑战值的企业获得更大的激励。 传递市场压力 月工资总额与当月的经营计划、计划完成率相关，通过工资杠杆向员工传递市场压力。 相对稳定 工资总额与企业经营状况挂钩，同时也要保证工资的相对稳定，避免由于收入波动剧烈使员工产生不安全感。 销售收入 95% 工资总额=销售收入×5% （假设）工资计提比例为5% 5% 薪酬总额与绩效挂钩 竞争公司　 647人 2004年 592人 2003年 职工人数 竞争公司 6.50% 1066.975万元 2004年 6.75% 6.22% 1107.25万元 2004年★ 873.40万元 2003年 工资总额 竞争公司 16415万元 2004年 14031.34万元 2003年 销售收入 1426.13 元 2004年★ 1374.26元 2004年 增长 竞争公司 11.64% 9.999% 增长 1277.47元 2003年 人均工资 2004年增长 竞争公司 32.12% 1.1159元 2004年 0.844595元 2003年 人均利润 增长 竞争公司 0.838% 4.398% 2004年 3.56% 2003年 利润率 增长 竞争公司 7.05% 25.37万元 2004年 23.70万元 2003年 人均销售额 增长 竞争公司 2004年 2003年 人均成本 年度薪酬总额计划 年初薪酬计划制定 确定计划工资、奖金总额，调整固定薪点值、薪等区间、固定浮动薪点比例，单件产品计提率、工时值；各类产品销售计提比例等。 月度实际工资发放 根据企业短期绩效和员工短期绩效，计算浮动薪点值、计件工资总额与业绩提成工资总额，确定实际薪酬的发放。 年底的奖金发放 根据企业的实际利润确定年终奖总额，根据实际发放工资与计划工资的差额进行调整 薪酬调整 根据企业的销售收入增长率和利润增长率确定企业的调薪比例，根据员工的年度绩效考核确定员工的调薪比例 影响下年度薪酬总额的制定 年度薪酬管理模式 绩效对新奥员工薪酬的影响 绩效影响月工资总额 以某企业职能工资方案人员为例： 1.职能制月工资计划总额(A0)＝职能制年度工资总额＊（月计划产量/年计划产量＊60%+月计划收入/年计划收入＊40%） 2.职能制月实发浮动工资总额＝min[(利润计提工资＋收入计提工资＋成本计提工资),增长比例工资] 绩效影响当月浮动工资 1.当月浮动薪点值=当期浮动工资总额/∑［员工浮动薪点数×员工考核系数+加班薪点］ 2.员工当月浮动工资=浮动薪点值×员工浮动薪点数×员工考核系数+浮动薪点值*加班薪点 3.员工考核系数=企业考核系数*权重+单位考核系数*权重+个人考核系数*权重 1.员工年度考核系数= ∑月度考核系数 2.年度考核等级与晋级对应关系： 绩效影响员工年度薪级晋升 -1 0 0-1 0-2 0-3 薪级升降级数 E D C B A 年度绩效考核结果 * 优秀薪酬体系设计案例 新奥集团薪酬体系 新奥集团基本情况 1 薪酬改革目标与实施 2 新奥集团致力于创造高品质的产品与服务，努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的能源企业集团。 新奥集团创建于1989年，总部位于河北省廊坊经济技术开发区，是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团，主要产业为城市燃气、能源装备、生物化工、能源化工和房地产开发等。 截止2004年6月，集团拥有员工15000余人，总资产98亿元，80多个全资、控股公司和分支机构分布在国内50多个城市及香港、墨尔本、伦敦、波士顿等国际都市。 新奥集团介绍 新奥集团董事局 策略委员会 发展委员会 督察委员会 人本中心 文化中心 信息中心 财金中心 投资中心 能源装备 生物化工 能源化工 城市燃气 房地产业 新奥集团组织结构 王玉锁，新奥集团董事局主席。天津财经学院管理系企业管理专业毕业，硕士研究生。 任九届、十届全国政协委员，全国工商联副主席，中国民（私）营经济研究会副会长，河北省政协常委、河北省工商联副会长、廊坊市政协副主席、