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经济动作原理 一、发现动作的浪费 二、动作分析 三、经济动作 四、三角形原理 一、发现动作的浪费 二、动作分析 〈2〉 动作基本要素 2.4 基本动作要素分析检查表 3、根据上述原则可以提出一系列改进的设想，常用的主要有下述几项： ◆能否采用杠杆、惯性、滑动等省力的措施？ ◆ 能否降低对视力的要求？ ◆ 能否改变布局，缩短运送距离或节省操作时间？ ◆ 能否使用不同的肌肉群？如手指、腕部、前臂、上臂、躯干等。 ◆ 能否使用连续移动，消除急拉、急扔动作？ ◆ 能否使用较强的肌肉组？如用大腿肌肉担负重荷，以脚操纵台钳。 ◆ 能否消除或缩短用手握紧的时间？ ◆ 能否改变作业次序？ 运用这种检查表对动作分析图进行分析，就能很容易找到改进方向。 三、发现动作的浪费 1、经济动作的目的： 3、经济动作的核心问题： 4、经济动作的22条原则： 四、三角形原理 8、利用惯性原则：尽量利用物体之惯性及重力或自 然之动作。如需用体力加以阻止 时，应将其减至最小程度。 9、手脚并用原则：减少手的工作负荷，可用脚代替 控制性的工作。 10、适当姿势原则：应使用适当姿势操作，避免造 成疲劳及劳动伤害之动作。 B、关于工具设备方面： 11、利用工具原则：能够使用工具的，应尽量利用工 具，减少人体动作。 12、万能工具原则：两种以上的工具组合成一种多功 能的工具； 13、易于操作原则：工具的把手或操作部位应做成容 易操作或易于控制的形状。 14、适当位置原则：工具应摆放在适当位置、高度， 能使操作者极少变动其姿势 C、关于场所布置方面： 15、定点放置原则：物品预先放置，使作业者形成习 惯， 免于寻找。 16、双手可及原则：放在作业者面前或双手随时可有的位置。 17、按工序排列原则：工具、物品应依最佳工作序列摆放。 18、使用容器原则：物品、零件应尽量使用容器或装载具。 Kaizen 改善手册 -----迅 诚 电 业 制 品 厂 内 部 改 善 训 练 教 材 ----- * 1、如何发现动作的浪费 要检查动作的浪费情况，请从以下角度去观察： ◆有无存放动作 ？ ◆有无多余的空手等待？ ◆有无断点和不连续？ ◆有无单手作业？ ◆有无人员频繁走动而不作业？ 2、发现动作浪费的着眼点 A、脚的动作： ◆空步行； ◆返回半步； ◆踏出半步； ◆站立不动等； B、物品运动： ◆上下、左右； ◆反转； ◆转换方向； ◆收存放置； 2、发现动作浪费的着眼点 C、手的动作： ◆上下、左右； ◆单手等待； ◆交替拿取； ◆重复； ◆不好拿； ◆不好做； ◆幅度大； D、眼睛的动作： ◆寻找； ◆选择； ◆确认； ◆辨认； ◆盯住； ◆注意； ◆焦虑； 2、发现动作浪费的着眼点 E、身体的动作： ◆回头； ◆弯腰； ◆伸背； ◆大幅度动作； ◆拉紧； ◆不安全动作等； 1、动作分析的定义 A、动作分析的定义 ◆ 在于分析一个组合性的基本动作， ◆ 是对人的作业动作（对一个工作者两眼、两手、两脚的动作状况）进行细微的分析， ◆ 把“不必要”的去除，把“有必要”的动作变为既“有效率”，又“不易疲劳”的最“经济性动作”； B、动作分析的特点 ◆ 工序（程序）分析———— 大处着眼； ◆ 作业分析———— 对一个工作岗位或工作场； ◆ 动作分析———— 对人体动作的细微之处； C、动作分析的目的和作用 ◆ 剔除浪费，降低强度，为可靠高效的作业系统提供模式； ◆ 为人机结合作业提供资料； ◆ 对批量生产，有很大的经济效益； D、动作分析的种类 ◆ 基本动作要素（动素）分