《中国联通新锐之星选拔赛策划书》.doc

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 SKIPIF 1 0 前 言 进入新学年，中国联通北碚分公司，为在校园推行“新锐系列手机卡”揭开品牌形象。为在校高校与中国移动“动感地带”展开品牌及市场份额的竞争，在2004年9月初拟定了一个在北碚三校高校：西南师范大学、西南农业大学及重庆职业技术学院开展一个品牌形象宣传活动。 本次活动由中国联通北碚营业厅胡海译经理牵头，由本人负责联系及协调三所高校开展活动，并扣交初步策划方案，后后因经费问题，人事调动，选拔赛一再拖演，最后落得个不疾而终。 策划书由前期的初步方案，联通公司接触三个月来所吸取的经验、及策划总监邹总的启示，总结本次活动人开始筹备，到最终结束所得，所想而成。 目 录 活动目的 可行性调查报告 组织策划 报名方式 参赛条件 比赛时间、地点及内容 活动的流程 评选规则 广告宣传活动安排 经费预算 一、活动的目的 1、中国联能公司UP新势力的品牌形象宣传 近年来，中国移动“动感地带”中国电信“校园小灵通”纷纷介入高校这一市场。中国联通在推出“新锐”系列卡虽已1年有余，但少有在北碚高校的宣传，在学生中难得较高的追捧，难于与“动感动带”系列竞争，为提高在高校中品牌形象，扩大市场份额，同时，也为在北碚的大学生消费社区——校园新锐营业厅的开张推广宣传。 2、力求在学生市场上打开通道 在本学期开学初，中过移动为推广动感地带 校园套餐2及新开通的V网（西南师范大学、西南农业大学、重庆职业技术学院等北碚高校），对本地区的学生市场发起了攻击，相对联通没有很大的推广宣传活动。在学生市场上处于很被动的地位，而且与校方合作方面存在着问题。为扭转这种局面，响应素质教育的号召。把用于硬性推销的广告，转到让更多的目标消费者实际参与的互动回报活动中。在文化搭台，商业唱戏中，提高品牌亲和力。在加报参与者的同时，也接近了与消费者的距离。建立起与校方、学生社团全面合作的基础为往后校内打开渠道，销售做好公关准备。 二、可行性调查分析 （一）、当前通信行业分析 国家政策的放开、技术的迅速发展、消费者需求不断转换，造成移动通讯业陷入了与中国家电行业一样的混战局面。这就是现在我国通信行业现状的概述。与基于技术推进而迅速发展的电脑行业一样，“摩尔定律”在某种程度上同样适应于通讯移动行业。从蜂窝式移动电话、GSM、2.5G到即将到来的3G时代，从手机短讯、彩信业务、彩铃、无线上网、数据应用，无论是技术上的升级换代还是内容上丰富多彩，通讯行业的发展一日千丈。而技术的发展也促使了竞争的进一步升级，竞争的层面与范围都在不断扩大。号称移动通讯行业“杀手”的小灵通，由于具有单向收费、话费低廉等特性，推出市场之后，一时间攻城掠寨势不可挡，对联通和移动造成了极大的威胁。联通作为移动通信市场的挑战者，前有经验丰富的移动，后有蓄意搅局的电信，一直都处于夹缝之中。而在客户导向的竞争时代，需要的不仅仅是更高的技术或者更低廉的价格，而是消费者的需求。 目前，我国移动通信市场目前的市场细分程度是非常低的，而在市场不断发展的状态下，市场细分是必然趋势，而且现在消费者就对市场细化有了比较大的需求。 信息产业部最新的统计数据显示，目前中国手机的普及率已经达到25.8%，而随着中国人均收入水平的提高，中国的手机市场仍会有较大增长。预计到2005年年底，中国的手机普及率将达30.5%，约4人就拥有1部手机。用户数量的持续增长和新品种类的日益丰富使手机市场进入了细分时代，手机厂商针对商务人士、女性、老人等不同特征的用户群开发出了不同的产品。记者近日从夏新电子了解到，该公司今年不仅将以自主研发的系列化产品来满足市场细分的需求，更是将学生人群作为一个重点开拓市场。 （二）、行业竞争态势 1、中国移动第三品牌，M-ZONE（动感地带）的市场攻势 1）、四个市场策略 定位窄众性 在当前包括移动自身品牌全球通、神州行，以及联通的各种品牌都对市场上各类消费者全部通吃的同质化市场定位和无差异市场细分的情况下，中移动瞄准学生、白领等年轻人群，为这一群体专门打造一种新品牌。而这个新品牌所瞄准的群体当前需求正在不断加剧，日后需求更是不可估量。 大学生在步入社会后的两三年内，即会拥有强烈的手机通信需求，他们会很快成长为手机市场中的消费主力军；而年轻白领的手机消费也在现有市场中占到很大一个比例。无疑，中移动的M-ZONE（动感地带）的成功推行，势必会把这现实和潜在的两大类手机通信的优良消费者，统统攥在了自己的手掌心里。 多元互动性。 多元化的互动性也是其另一大特色。在高校举办了主题为”新COOL、新自由”的大型现场互动活动。此外，多次赞助校方活动，在学生市场上