第二章_国际市场营销的政治环境和法律环境.pptVIP

案例2：希基塔香蕉、帕马火腿、路易威登手袋、香皂和沐浴露 在关于香蕉进口的争端中，欧盟确定了关税和配额。该裁决有利于欧洲公司经销的加勒比的较贵的香蕉，而不是美国公司经销的拉美的希基塔香蕉（Chiquita Banana）。希基塔品牌国际公司和多尔食品公司向美国政府抱怨欧盟的“非法贸易壁垒”使得它们每年在欧洲遭受$5.2亿损失，导致美国政府采取报复措施：对意大利的帕马火腿、法国的路易威登手袋、德国的香皂和沐浴露以及从其它多种从欧洲进口的产品征收100%的惩罚性关税。 欧盟对美国的惩罚性关税不满，向WTO上诉，但WTO裁定对美国有利。欧洲不顾此裁定继续征收香蕉税，美国也继续维持其高额进口税，香蕉大战就此引发。 虽然美国本身不产香蕉，但却因此发动了异场超过7年的贸易大战，使得大西洋两岸的小企业蒙受了数以百万计的损失。为什么这样呢？因为政治需要，这就是答案。 一家名叫Reha的从德国进口香皂沐浴露的美国企业，原关税只有5%，一下提高到100%。在六个月期间，该公司的纳税额由原来的$1,851变为$37,783，增长20倍，对年销售额不足百万的小公司而言，这等于灭顶之灾。 一些大公司、贸易集团如吉列（Gillette）、美泰（Mattel），由于参加了华盛顿的听证会，并雇佣国会议员进行强力游说，而使得其产品从报复目标名单中被划掉。美国贸易代表署将目标名单登在Federal Register杂志上，邀请有关公司听证。不幸的是，Reha不读该杂志。 国际贸易中，夹在两国和大跨国公司间的小公司，更容易受到政府行为的影响。 行使对外关系的权力 确定疆界，控制贸易以及人员的跨境流动 对国民行使的至高无上的权力 规定公民的权力与义务 即使在境外，公民也应该遵守本国的法律 为与其它国家和平共处，一国可能在某些方面缩小自己的主权 加入世界或区域贸易组织（ WTO、EU 或NAFTA）意味着国家必须在主权的某些具体方面（关税、货币政策等）做出让步 ㈡ 政策稳定性 Stability of government policies 法规及行为准则的持续性、依法治国的延续性，与政权更迭（政府稳定）无关 二战至今，意大利换了50多届政府，政治动荡，而商业活动却正常进行 印度自1945年以来换了51届，却只有近几届政府才鼓励外资，开放市场 墨西哥政治从1929以来一直由制度革命党把持，但此期间对外资的态度经历从征用、到加入NAFTA变为持开放态度 政策稳定性也与政治体制（民主/独裁、社会主义/资本主义、市场经济/计划经济）无关 若能预见一国政局的持续稳定，只要允许经营，并且有利可图，跨国公司在任何政体下都可以运行 ㈢ 政党 Political parties ㈣ 民族主义 Nationalism 各国的民族主义 中国 网上流传的 “SARS为日本细菌试验”及“抵制日货” 丰田的两则广告引发的抗议与最终撤销：陆地巡洋舰（对比国产东风卡车）、霸道（石狮行礼） 驻南中国使馆被轰炸时的抵制“美货（如DELL）”，“不上买当劳” 美国 20世纪80年代，日本购买“洛克菲勒中心”、“哥伦比亚唱片公司”等美国知名企业时，引发政治家、工会、新闻界等争议是否应“限制日本人购买美国企业” 日本 当美国要求日本进口更多的稻米以平衡贸易赤字，在日本人心中根深蒂固的自足、自尊拒绝了这一要求。只是在日本大米歉收后，才暂时放宽了进口大米的限制，却仍要求所有进口稻米都要混入日本稻米以后才能被出售 印度 要求Coca-cola于1978年4月前交出配方，并将60%股权转让印方，可口可乐只好忍痛放弃印度市场，16年后才得以重新进入 二、国际市场营销的政治风险 没收、征用和本土化 经济风险 政治制裁 政治与社会活动人士 暴力和恐怖活动 ㈠ 没收、征用和本土化 没收（confiscation） 为最大的风险，即政府无偿占有公司财产 征用（expropriation） 要求政府对其所占有的投资进行一定补偿 本土化（domestication） 指东道国通过制定一系列法律将外国投资逐步置于本国的控制之下 本土化的措施 将产权的部分或全部转让给本国国民 将大量的本国国民提拔进管理高层 提高国产配件的比例 制定具体出口条例，要求产品必须在世界市场销售 案例：谷歌中国本土化的困局 谷歌服务器：撤与不撤? 谷歌图书馆：该与不该？ 谷歌“涉黄门” 外汇管制 如何将东道国货币计算的盈利和投资换回本国货币，是外国投资者的常见问题 外汇管制源于一国的外汇短缺，通常采用多元汇率体系 国产率法律 对内销产品的国产率要求，要求产品必须使用本地的零部件 进口限制 与国产率法律类似，都意在迫使公司购买本地原料，以扶持本国工业 税收管制 推翻既定协议，对成功的外国企业加税（税外费） 价格管制 针对关系国计民生的产品