《财务管理全套完整课件》.ppt

财务管理 鄢洪平 教材：人大版《财务管理学》 参考书目： 经科版注会教材《财务成本管理》 东北财大版《财务管理》《中级财务管理》 课程内容 第一章 总论 第二章 财务管理的价值观念 第三章 财务分析 第四章 长期筹资概论 第五章 长期筹资方式 第六章 长期筹资决策 第七章 长期投资概论 课程内容（续） 第八章 内部长期投资 第九章 对外长期投资 第十章 营运资金概论 第十一章 流动资产 第十二章 流动负债 第十三章 收益管理 第十四章 利润分配 第十五章 企业设立、变更和终止 第一章 总论 第一节 财务管理的概念 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的原则 第四节 财务管理的方法 第一节 财务管理的概念 财务管理是组织企业财务活动．处理财务关系的一项经济管理工作。 一、企业财务活动 企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。 企业筹资引起的财务活动。 企业投资引起的财务活动。 企业经营引起的财务活动 第一节 财务管理的概念 企业分配引起的财务活动 四个方面相互联系、相互依存，构成了完整的企业财务活动，即财务管理的基本内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理。 第一节 财务管理的概念 二、企业财务关系 企业同其所有者的财务关系 企业同其债权人的财务关系 企业同其被投资单位的财务关系 企业同其职工的财务关系 企业同税务机关之间的财务关系 企业与职工及内部各单位的财务关系 第一节 财务管理的概念 三、企业财务管理的特点 财务管理是一项综合性管理工作 财务管理与企业各方面有广泛联系 财务管理能迅速反映企业生产经营情况 第二节 财务管理目标 一、财务管理目标的概念 财务管理目标是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向，是财务管理实践、进行财务决策的出发点和归宿。 二、财务管理目标的特点 财务管理目标具有相对稳定性 财务管理目标具有多元性 财务管理目标具有层次性 第二节 财务管理目标 财务管理目标稳定性、多元性和层次性特征对确定财务管理目标体系的重要意义。 1、目标的稳定性要求在财务管理中必须把不同时期的经济形势、外界环境的变化与财务管理的内在规律结合起来，适时提出并抓住企业财务管理的基本目标，防止忽冷忽热，忽左忽右． 第二节 财务管理目标 2、目标的多元性要求我们既要了解各目标之间的统一性，又要了解各目标之间的差别性．要以主导目标为中心，协调各目标之同的矛盾。 3、目标的层次性要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容的个性结合起釆，以整体目标为中心，做好各项具体工作。 第二节 财务管理目标 三、财务管理的整体目标 以总产值最大化为目标 缺点： 只讲产值，不讲效益。 只求数量，不求质量。 只抓生产，不抓销售。 只重投入，不重挖潜。 第二节 财务管理目标 以利润最大化为目标 缺点： 没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值。 没能有效地考虑风险问题。 会使财务决策带有短期行为的倾向，即只顾实现目前的最大利润。而不顾企业的长期发展。 第二节 财务管理目标 以股东财富最大化为目标 积极的方面： 考虑了风险因素，因为风险的高低，会对股票价格产生重要影响。 在一定程度上能够克服企业企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票的价格也会产生重要影响。 第二节 财务管理目标 股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 缺点： 只适合于上市公司，对非上市公司则很难适用。 只强调股东的利益，对企业其他关系人的利益重视不够。 股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标使不合理的。 第二节 财务管理目标 以企业价值最大化为目标 该观点认为：现代企业是多边契约关系的总和，股东当然要承担风险，但债权人、职工和政府也承担了相当大的风险。财务管理目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果，不能将财务管理的目标仅仅归结为某一利益集团的目标。从理论上来讲，各个利益集团的目标都可以折中为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现它们的最终目的。 第二节 财务管理目标 企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。 问题：企业价值如何计量 实践中：通过资产评估来确定企业价值大小， 理论上：可以通过下列公式进行计量： 第二节 财务管理目标 V－企业价值；t－取得报酬的具体时间； FCFt－第t年的企业报酬，通常用现金流量来表示； i－与企业风险相适应的贴现率； N－取得报酬的持续时间，在持续经营假设的条件下，n为无穷大。 第二节 财务管理目标 优点：