复地地产品牌发展战略.pptVIP

中国房地产企业发展战略分析 复地（集团）股份有限公司 复地企业简介 复地 （集团） 股份有限公司1994年开始房地产业务，公司总部设于中国上海。 2004年2月，复地在香港联交所主板H股上市（代码2337）。 公司目前在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、海口等地，已成功开发数十个项目。 复地在房地产界逐步形成了自身独特的核心竞争力：准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力、以及完善的售后服务体系。 公司2005年销售额为20亿元，截止到2006年中报时止，公司总资产114.8亿元，资产负债率为38％。 复地（集团）股份有限公司 复星企业简介 1992年集团创始人郭广昌及其创业伙伴成立广信科技，并在1994年成立复星集团 复星集团（指复星高科技及其子公司）是一家专业化的中国多产业控股公司，目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。此外，还战略性投资了其它行业业务，包括金矿开采及金融服务。 据中国工商联2005年公布的2004年度调研排序结果显示，以销售额为基准，复星集团在中国的「上规模民营企业」中排名第三。在2005年中国企业联合会、中国企业家协会排出的中国企业500强名单中，以其公布的销售收入为基准，复星集团名列第83位。 复地（集团）股份有限公司 复地（集团）股份有限公司 复星和复地的业务结构 复星是一个多元化的集团，其一直坚持”多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构。 复地在自己的发展中也逐渐向物业类型多样化，市场全国化发展。复地的发展战略正是集团发展战略在具体产业、具体公司中的实施。而集团和公司的战略共同的根本目的就是为了防范风险、保证收益。 复星集团多元化业务板块 复地（集团）股份有限公司 复星和复地的业务结构 经过逐渐摸索的复星多元化战略 为寻求更多盈利点而形成的多元化 复星一开始以医药为主，后来为寻求更多的盈利点相继发展了房地产、钢铁、信息产业、零售、证券、矿产等，经过企业自身的实践摸索以及受市场影响，复星缩减了非优势产业，最终形成了以医药、房地产、钢铁、零售为主要业务板块，兼有证券、矿产的多元化格局。 多元化产业组合，形成低相关甚至对冲的产业架构，成为复星能够抵御风险的重要法宝之一 其医药产业为稳定增长型，房地产和钢铁行业为周期型，高利润和高风险并存，商业流通产业为现金流充沛型。多元产业不但为复星带来了丰厚的利润，而且无意中形成了风险互补的产业组合，获得了单一产业无法具备的优势 。 复地（集团）股份有限公司 复地的业务结构 复地在发展中也逐渐走向了物业类型多样化 2005年之前复地只专注于住宅市场的开发，目前，随着复地资金实力的增强和处于分散风险，开拓市场的考虑，复地开始进入其他物业市场。 目前投资型物业占集团开发总量的10％，在一两年内随着业务的发展将逐步提高到20％。 所投资的非住宅物业将实行租售并举。 复地（集团）股份有限公司 复地发展历程 2000年前复地只是复星早期发展时开拓的医药和房地产两个业务板块之一 1993年创业初始为维持自身发展， 公司为大华做销售和市场推广代理 ，为公司挣得第一个1000万 为医药业务贷款时，银行需要其以房产抵押，激励促使其1994年开发了复星花园 初入房地产时竞争者少，政策宽松，促进了其房地产业务的快速发展 1998年8月，复地前身─复星房地产注册成立。复星集团占其95.0%的股权。 早期开拓业务的需要和当时的宏观环境促使复星进入了房地产行业，但这时复星的主要业务仍是医药，集团发展的战略重点在医药领域。1998年复星医药即成功上市，并且开始在上海以外市场扩张。而房地产作为集团非独立的业务板块之一，仍满足于上海市场给其带来的丰厚利润，但这一时期的房地产业务为复星以后的发展奠定了基础。 复地（集团）股份有限公司 复地发展历程 2000年10月，复星房地产更名为复地，成为一个独立的公司。 房地产业务自身的成熟壮大和良好的宏观环境促成了其独立。 在起初的几年间，复星的房地产并未产生太大的盈利，1999年净利润为618万元，但是在2000年爆增到了2907万元，随后几年间上海的房地产市场进入了一个黄金时代。 房地产业务的独立表明了复星集团对房地产业务的重视和房地产业务的逐渐成熟。 2000年后复地快速成长 2000年至2002年，复地的销售收入从28142万元猛增至209570万元，净利润从2907万元增至34124万元。 一方面出于自身发展需要，更多的是受2004年后宏观调控