变革组织能力与组织设计.pptVIP

组织设计与变革组织能力 温利阳博士 事业部制 业务层面 （组织设计） 事业部制 是一种强调分权的大型企业的经营管理组织模式，在总公司下按地区、产品、或市场分成若干事业部、事业总部，事业部下设若干营业部和工厂。 特点： 事业部是独立经济核算，实施利润的自主权，事业部是利润的中心而一般分公司只有核算成本的权利，是成本中心。 业务层面 （组织设计） 优点： 权力下放，能够调动下属的积极性，灵活调整经营战略，有利于培养高级组织人才。 缺点： 管理层次加多，管理人员需要量大，容易发生同一公司不同事业部之间的竞争，不易对事业部进行有效的监督，萧条时不利于精简节约。 事业部制 业务层面 （组织设计） 网络型组织结构 只有很小的中心组织，依靠其他组织的合同为基础进行 制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的结构。 该组织结构包括两层： 1、管理控制中心：集中战略、人力资源和财务管理等功能； 2、柔性的立体网络：合同管理为基础，根据需要组成业务 班子，合同则是机构的联系纽带。 特点： 1、整个组织分为：a）技术：研发、生产、市场营销、高技术； b）工作技术：战略、人力资源、财务。 2、技术、资金、信息，三流程是分离的。 3、网络组织的控制是间接控制，且保持单项的责权利，一个中