第四章_员工选聘与面试.pptVIP

员工选聘与面试 本章重点： 招聘的含义 招聘的目的和原则 招聘的方式 甄选的步骤 人员测评的方法 录用的过程 录用决策程序 录用中的特殊问题处理 本章目录： 第一节 员工招聘概述 第二节 甄选测试 第三节 录用决策 第四节 新员工的上岗培训 第一节 员工招聘概述 员工招聘的涵义 能岗匹配原则 能岗匹配原则在招聘中的应用 一、员工招聘的涵义 员工招聘是指为了组织的目标，由人力资源管理部门和其他职能部门根据组织战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位要求的求职者吸引到组织中来，以填补空缺岗位的过程。 在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，他的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 招聘概念的分解 界定招聘及招聘的目的（信息发布） 招聘政策（人员偏好/多元化/赞助性行动/弹性） 招聘标准（战略分析/素质分析/任务分析） 招聘策略（where/what/how/when/who） 招聘评价（绩效） 战略性招聘需要思考的问题 二、招聘的目标 招聘活动的目的是为了吸引人员，也就是说要把相关的人员吸引到本企业来参加应聘 招聘活动所要吸引的人员应当是企业需要的人员，也就是说要把那些能够从事空缺职位的人员吸引过来 招聘活动吸引人员的数量应当是适当的 树立企业形象 降低受雇用