路桥建设阶段报告.pptVIP

路桥建设 * 管理制度创新 资料来源： 激励机制 建立健全公司的激励机制 总部职能部门人心不稳 利润中心管理人员风险和成本意识弱 开发力量不足 有能力的项目经理少 人才流失严重 对关键岗位的绩效考核制度没有建立 激励机制相对落后 利润中心人员付出与所得极不平衡 关键岗位年薪制 关键岗位的详细绩效考核方案 关键岗位的淘汰制度 原 因 现 状 解 决 方 案 路桥建设 * 管理制度创新 加强各个工程部成本控制职能 工程部管理成本控制主要问题 机械设备闲置严重 关键原材料采购成本控制不力 分包控制存在漏洞 机关单位闲散人员多 加强成本控制的方案 工程部统一管理资金 工程部统一管理关键原料和机械设备的采购 工程部统一管理工程分包 项目经理竞争上岗 合理分流一批尤其是机关的富余人员 路桥建设 * 管理制度创新 资料来源： 工程部托管现状的弊端 与托管单位存在同业竞争，所需资源保障程度下降 不同的托管单位管理模式不同，各个工程部之间资源共享几乎空白 面对两个主管上级，管理工作虚耗严重 托管使工程部的凝聚力减弱 管理人员因政策不明朗，工作方向不清 主管高层没有被充分授权，不好管 总部职