盾安物业管理公司的薪酬制度.docVIP

重庆新安物业管理有限公司的薪酬方案 重庆新安物业管理有限公司是重庆新安房地产 其中，物管部主要按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动每年一次对房屋及设施设备安全普查，根据普查结果制定维修计划,；后勤保障和劳动用品办公用品计划保管发放以及制定了一套薪酬，公司得到了较快的发展短短的两年多时间公司的业务增长了％随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了多人。的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用。公司部在得知自己的收入与部的收入相差很少时，感到不公平，他认为部这一岗位相对部，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别所以工作起来没有了以前那种干劲，部分管理骨干职，其他人员也出现不稳定的预兆客户投诉也不断增加公司领导原以为发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上整个公司的经营业绩不断，致使该公司的经营一度出现困难在这种情况下，公司的领导意识到，经过了解，发现问题出在公司的薪酬上结构合理，从而导致技术骨干和部分管理人员流失。针问题，公司就原有薪酬制度进行调整，制定了新的薪资方案员工薪酬基本工资岗位；基本工资；技能工资结合员工所获得的资格设定等级；岗位结合公司岗位，依不同设定岗位走出薪酬的误区。没想到的是，这种评定缺乏客观的依据和科学的方法薪酬管理存在的问题企业薪酬管理，作为人力资源管理的一个重要组成部分，在一度被忽视。一薪酬体系没有形成明确的工资等级，工资差别，而工资差别的依据则是长期以来对职位高低、职责大小等因素的主观判断，不同职位上的任职者所得基本工资之间形成合理的差异，无法直接导致公司员工积极性不强。二薪酬对的报酬激励方式比较单一，大多仍为基本工资加奖金、年度奖金等构成对不同的人员要用不同的薪酬激励措施三薪酬绩效挂钩在公司的薪酬体系中，根据员工年终评定的结果进行计算和发放的，没有真正与员工的业绩挂钩，无法体现出薪酬的激励性。福利完整的福利体系应该包括福利和福利，福利考虑员工的安全感，福利则归属感。公司福利仅有养老保险福利，员工的归属感因员工将更加关注他的工资和奖金。严格执行绩效考核制度绩效考核包括月度绩效考核季度绩效考核及年度绩效考核。月度考核指标设计的依据是目标、现有工作进度、上月工作完成情况。季度及年度绩效考核用来考核企业员工季度或年度的工作情况，物业管理公司作为一个服务型的公司，也具有自身的特点一般而言，公司薪酬: 一、 实用性。物业管理企业劳动密集型、、项目分散的特点，决定了薪酬考核方案，要细化到各个环节。对薪酬来说，从激励的目标、的手段、都必须具备实用性，才能发挥其激励功能。 公平、。作为物业管理，分散，不一，盈利能力因此薪酬具可接受性，进而减少不公平感。、激励。:反之，。在薪酬设计中，除了一些物质上的激励外，公司也要考虑利用一些辅助手段，比如成就感、荣誉感等，使员工为企业创造更多的价值。、。对人员流动性大的企业来说，企业要想留住人，薪酬更应重视用利益回报职工实现员工，。员工的除了工资收入之外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。与员工工作时间长短有关的福利,如休假或弹性工时 沙区电大08春工商管理本科案例分析 1 物管部 内勤部 副总经理 总经理 技术部 大川家园物管部 锦华源物管部 新天地物管部 九龙城物管部