【生产计划与控制课件】生产过程控制.pptVIP

本章主要内容 生产过程控制的含义和任务 生产过程控制业务的实施程序 生产调度机构的任务 生产调度的概念和作用 生产调度的基本内容 生产调度工作原则 调度工作组织 生产调度机构的职权 生产调度方法、制度和工具 生产进度控制的内容 生产进度控制的方法 生产进度控制的方法 生产进度控制的方法 生产进度控制的方法 生产进度控制的方法 准时制控制法 拉动系统示意图 推动式与拉动式的比较 推动式管理的特点 拉动式管理的特点 看板控制系统 看板控制系统 管理方式 单卡系统与双卡系统的区别 在制品控制 生产作业核算 在制品控制的意义：P163 1、生产在制品的控制： 2、生产半成品控制 3、在制品日常管理 桂林电子工业学院管理系 第五节 生产作业核算 1、概念 2、内容 3、程序 4、核算方法 5、加强核算的组织措施 北京大学光华管理学院 王明舰 桂林电子工业学院管理系 第六章 生产过程控制 1、了解生产过程控制的内容和程序 2、了解调度工作的内容、制度、原则， 掌握调度工作方法以及常用工具 3、了解生产进度控制的内容，掌握进度 控制的方法 4、了解在制品控制的方法 5、掌握生产作业核算方法 桂林电子工业学院管理系 第一节 过程控制概述 企业生产过程控制:是指对企业基本生产过程的作业 活动进行有效调节，对作业活动和产品的数量和进 度等进行的控制 任务：在生产计划和生产实施两个职能之间进行调 整，落实生产计划的各项指标，保证生产系统的总 体效率和效益 主要内容：生产进度控制，在制品控制、库存控制、 成本控制、质量控制、生产率控制和设备控制 1、现状调查 2、比较判断 3、调整和修正 4、确认结果 1、检查生产作业计划执行情况 2、检查、督促和协助有关部门及时作好生产作业准备工作 3、根据生产需要合理调配各种生产要素 4、检查在制品情况 5、对各期生产计划进行统计分析 6、组织调度会议，及时传达生产指令 桂林电子工业学院管理系 第二节 生产调度 生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节， 是组织实现生产作业计划的 一种主要手段。 作用：生产调度是生产作业控制的中心，在控制系统中， 生产调度起控制器的作用，通过对信息的测量、比较，使 目标差减小，而逐渐接近目标。 1、控制生产进度和在制品流转 2、督促有关部门做好生产准备和生产服务 3、检查生产过程的物资供应 4、监督设备的运转 5、合理调配劳动力 6、调整厂内运输 7、组织生产调度会议 8、做好生产完成情况的检查、记录、统计分析工作 （1）计划性原则：以计划为依据，均衡、全面的完成计划。 （2）统一性原则：高度的集中统一指挥。 （3）预见性原则：以预防为主，防患于未然。事先预防， 事先控制。抓早、抓紧、抓细、抓实。早布置、早检查、 早监督、早控制。 （4）及时性原则：当机立断的作风，敢于负责的精神。 （5）群众性原则：深入实际，深入第一线。分配任务时：讲形势，交任务、指关键。处理问题时：民主，倾听群众意见。调度决定前：尽可能经过群众酝酿。 工业企业中的生产调度系统一般由厂部、车间两级或 厂部、车间、工段三级调度组织构成。 厂部调度分工形式：按条分工、按块分工、条块结合 车间内部组织形式：车间设调度员，工段不设；车间 和工段都设调度员 车间和科室的调度组接受车间主任和总调度室的双重领导 厂部总调度室：负责保证按照质量、品种和期限完成全厂 的作业计划。 车间调度组：根据生产作业计划的要求进行调度，保证各 工段之间的衔接配合。 工段调度：根据作业计划具体分配各个工作地、各班次的 任务，做好生产准备和供应工作。 方法：调查研究、召开调度会议、日常检查 制度：调度会议制度、调度值班制度、调度报告制度、 现场调度制度、班前班后小组会议制度 工具：工票、加工路线单、调度板 桂林电子工业学院管理系 第三节 生产进度控制 1、投入进度控制：对产品或零部件开始投入的日期、产量、 品种以及原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。 2、出产进度控制：对产品或零部件出产日期、出产提前期、 出产量、出产均衡性和成套性的控制。 3、工序进度控制：对产品或零部件在生产过程中经历的每 道加工工序的进度进行的控制。 1、平衡线法：运用平衡线形式对产品生产进度计划与作业 控制的一种方法。按照合同规定的交货日期和生产数量要求 通过绘制平衡线图表，使生产过程各个环节在各个时期内的 在制品与出产进度保持平衡，并据以检查和控制生产进度， 保证产品输出。 应用对象：同一产品重复生产、一次定货、分期交货、合同 期限较短的工业产品定货生产项目。 基本要素：产品交货期限、产量的要求；生产各阶段的顺序 及所需时间。 平衡线法的应用程序： （1）绘制生产周期控制图 13 12 11 10 9 8 6