企业现场管理的分析与改善 开题报告.docVIP

桂林电子科技大学信息科技学院 本科毕业设计（论文）开题报告 题 目： A企业现场管理的分析与改善 系 别： 管 理 系 专 业： 工业工程 班 级： 学 号： 0754300105 姓 名： 蔡 晓 婷 指导教师： 李 雷 填表日期： 2011 年 1 月 10 日 毕业设计（论 文）开题报告 1、本课题的目的及研究意义 论文选题的目的 理是为企业的生产经营目的服务的。生产现场管理是制造型企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益。只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业在管理上的整体优化。企业生产经营目的就是通过生产产品或提供服务为社会创造更多的价值，并为企业带来生存和进一步发展的利润。企业利用自身所拥有的生产资料将原材料转换成产品或服务项目，这个过程是在现场进行的。产品在生产现场被制造出来，产品质量的好坏、成本与效益的高低都是与生产现场有关的。因此，现场管理的目的就是根据企业的战略规划以及生产经营目标，合理而有效地计划、组织、指挥、协调和控制各种要素，以达到优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品的生产。现场管理必须为实现企业的生产经营目的服务的。当今市场需求不断变化，市场竞争也愈来愈激烈，用户和消费者对产品的要求也越来越高，不但要品种多、质量好，而且还要价格便宜、交货及时。企业要满足这些不断变化的需求，适应这种需求不断变化的状况，生产的产品必须向个性化、差异化方向上发展。企业要更有效地实现自身的生产经营目的，就必须加强现场管理。衡量一个企业的现场管理是否成功，最终还是看它的现场管理是否有利于实现企业的生产经营目的，是否有利于保证和促进生产的发展，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。 研究意义 通过对A公司的生产现场的考察，找出A公司生产现场存在的问题，并运用6S现场管理方法进行改善，从而使A公司的生产效率进一步提高及生产效益变得更好。通过对A公司分析，体现出我国国内很多制造型企业还是存在许多亟待解决的问题，而这些问题直接制约和企业的发展和整体管理水平的提高。所以，通过对企业生产现场进行6S的现场管理方法，使企业及时、准确地发现生产现场管理工作的薄弱环节和存在问题，及时提出改进和解决措施，既有理论意义又有实践意义。通过对A公司发现企业现场管理的问题以及提高企业整体管理水平有着极其重要的意义。 2、本课题的研究内容 以6S现场管理方法为切入点，在对国内外企业现场管理理论以及相关管理手段、方法的基础上，结合我国制造型企业现场管理和存在的问题，分析6S管理理念下制造型企业现场管理体系，并结合自己在企业做的基于6S的现场管理改善的实践经验，采用理论结合实际的方法，通过简要的分析，用具体的案例阐述，更好地对理论进行说明和应用，从而使理论更加通俗易懂，案例的内容更加容易被明白和学习。具体目录为以下内容： 绪论 1.1论文选题的背景及意义 1.2国内外研究现状 1.3论文的总体思路和研究方法 现场管理的相关理论综述 2.1现场及现场管理的概述 2.2现场管理的6S管理理论概述 2.3本章小结 第3章 A公司的现场管理现状分析 3.1A公司的基本情况 3.2A公司现场管理的实施及存在的问题分析 3.3本章小结 第4章 推行6S 现场管理的整体实施方案 4.1 识别需求 成立6S领导小组 4.2计划行动方案 制定活动目标及标准 4.3 拟定活动阶段及活动内容 第5章 现场管理改善的具体方案 5.1 宣传和培训 5.2 整理的具体实施 5.3 整顿的具体实施 5.4清扫的具体实施 5.5清洁的具体实施 5.6素养的具体实施 5.7安全的具体实施 第6章 6S管理在A公司的应用及发展前景 6.1应用成果分析 6.2实施过程中的经验与体会 第7章 全文总结 3、本课题的实行方案、进度及结果形式 （1）实行方案 研究方法主要采用目视法、现场观察法，到A企业生产现场实地观察生产现场。根据现场观察到的情况，运用6S管理方法、5W1H分析现场存在的问题， 首先，收集数据，在企业生产现场观察及实地接触相关人员，收集相关数据。 其次，分析问题，通过6S管理以及5W1H等方法分析所得数据。 最后，根据分析的结果，结合相关改进方法，对生产现场进行改善。使得企业生产现场