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新理益地产投资股份有限公司 职位说明书 职位编号： A-01 岗位名称 行政管理中心总监 所属部门 行政管理中心 工作单位 新理益地产 岗位定员 1人 岗位职级 B级 工资等级 B 薪酬类型 年薪月给制 工作时间 上午9:00-12:00 下午12:30-5:00（周一至周六上班、周日休息） 职位组织关系： 直属上级： 公司总裁 直属下级： 信息技术部经理、人力资源部经理 组织结构： 职务概述： 1、在总裁的直接领导下，全面负责行政管理中心日常管理工作； 2、协助制订公司发展战略规划，负责公司项目发展工作； 3、负责总公司与项目部全面管理体系的建设，负责企业文化建设； 4、负责人力资源管理工作，确保行政管理中心各项工作的顺利进行。 工 作 职 责与工作内容 ( 在总裁的直接领导下，对总裁负责， 负责管理体系的建设，负责管理制度、工作标准及工作流程的制订，以及监督执行； ( 负责全面公共关系的建立，公司对外联络、及公关接待工作； ( 负责股东、董事会成员资料管理，并与其保持良好沟通，负责董事会的组织工作，负责董事会文件、资料的档案管理； ( 负责项目拓展与发展，协助做好项目前期考察，并会同有关部门进行市场研究、投资可行性分析、评估谈判、收购、合同签订， 权限范围 ( 负有对本部门有关合作合同的审核权。 ( 负有对本部门所有费用预算、费用支出的审核权。 ( 负有对公司重大经营活动、经济行为、印章使用的监督、监管权。 ( 负有对董事会情况、薪酬制度保密权、管理权。 ( 负有对公司员工录用、调薪、嘉奖、晋升、辞退、考核、请假等的审核权，对部门员工及项目管线员工的考核权。 ( 负有对项目取得的投票权。 ( 负有对本部门工作计划、目标的制订权、分配权。 ( 负有对本部门员工的管理、督导、指令权。 晋升途径 纵向：行政管理中心总监（考核连续四次卓越者）(总公司副总裁 横向：(其它中心总监（自身知识、专长及兴趣）(酒店物业管理公司总经理(项目总经理 教育培训 根据工作要求及自身成长需要接受各种培训教育：人力资源管理各课题别培训、领导艺术培训、企划战略管理、品牌传播、各类学历教育、出国考察，以及提升自身综合素质的各类培训课程等。 撰写： 蒋裕奎 日期：2007年08月01日 审核： 日期：2007年08月01日 新理益地产投资股份有限公司 职位说明书 职位编号： E-01 岗位名称 工程项目管理中心总监 所属部门 工程设计管理中心 工作单位 新理益地产 岗位定员 1人 岗位职级 C级 工资等级 C 薪酬类型 年薪月给制 工作时间 上午9:00-12:00 下午12:30-5:00（周一至周六上班、周日休息） 职位组织关系： 直属上级： 公司总裁 直属下级： 设计管理部经理、项目管理部经理 组织结构： 职务概述： 1、在总裁的直接领导下，全面负责工程设计管理中心日常管理工作； 2、协助制订公司发展战略规划，负责各项目设计管理工作； 3、负责总公司与项目部的技术协调，负责技术指导； 4、确保工程设计管理中心各项工作的顺利进行。 工 作 职 责与工作内容 ( 在总裁的直接领导下，对总裁负责， ( 负责世界各地、各类优秀设计机构战略合作伙伴关系的建立； ( 负责设计过程中沟通、协调、管理等工作； ( 为各项目公司提供产品设计咨询服务和专项服务等，具体承担各项目公司建筑规划设计、园林景观设计、装修设计等过程沟通、协调及跟进管理工作，负责项目设计至施工图阶段； ( 负责审定设计方案、施工图等文件的可靠性、经济性、规范性，负责组织各阶段图纸会审工作； ( 负责各阶段设计任务书的编制，负责项目工程管理制度、工作标准及工作流程的编制，并监督执行； ( 根据项目部开发投资计划，指导项目部编制年度、季度工程推进计划、编制年度、季度工程施工计划和工程用款计划，并负责监督执行情况； ( 负责项目部工程实施阶段（设计、施工）的成本、质量、进度等三大目标控制； ( 负责各项目部工程重大施工变更、设计变更的审定，负责项目部重大工程付款的审定； ( 参与每月一次对各项目部工程进度、质量、成本控制情况的检查及对项目部工作的考核； ( 协同招投标预结算部门确定项目所需的主要材料、设备； ( 负责新技术、新材料、新工艺的推广运用及指导书的编写； ( 对项目设计、施工过程中出现的优缺点进行总结、提炼。 ( 完成领导交办的其他工作。 权限范围 ( 负有对本部门有关合作合同的审核权。 ( 负有对本部门所有费用预算、费用支出的审核权。 ( 负有对各专业、阶段设计方案的审核、投票权。 ( 负有对项目工程进度、计划执行情况监督权，对项目部业务的指导权。 ( 负有对项目取得的投票权。 ( 负有对本部门工作计划、目标