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泰康产品战略与产品优势 产品的概念 产品是过程的结果，所以产品的质量取决于过程的质量。 产品是过程的结果，而体系是由“过程”网络所组成，所以产品的质量也取决于体系的运行质量。 产品是过程的结果，因此也可以理解为产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果。  关于产品 产品是公司的核心竞争力，公司品牌依托于公司产品 产品是公司价值获得的主要载体，产品定价是公司价值和风险管理的第一位的要素 财务稳健、信守承诺和优质服务是产品的灵魂和根本 产品的利益关系人包括总公司、分公司、客户和代理人，产品同时也是各方利益的主要平衡点。 引言 产品、渠道、市场、是颠覆市场的决定性力量。 ---- 陈东升 营销干部一定要读好两本书，一本是“产品”，一本是“基本法” ----刘经纶 四、泰康产品的竞争优势 设计理念的优势 从摇篮到天堂泰康永远伴随你 公司实力的优势 没有一笔呆坏账 偿付能力充足 投资名列前茅 品牌的优势 “爱家之约”一张保单保全家 泰康养老社区 　11月22日，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升在参加“中国经济学家年度论坛”期间接受记者采访时表示，投资养老领域是泰康人寿未来发展的核心战略。陈东升说：“而我们要做的养老社区则是西方国家那种活跃的老人社区，是开放的社区。”陈东升告诉记者，对于养老社区的投资，公司会首先选择在北京、上海试点，泰康的目标是，在中国每个100万至500万人口的超级大城市建立一家养老社区。 泰康产品的竞争优势 理念的优势 从摇篮到天堂泰康永远伴随你 实力的优势 没有一笔呆坏账 偿付能力充足 投资名列前茅 品牌的优势 “爱家之约”一张保单保全家 亚洲保险业竞争力排名报告发布公司获“年度最佳盈利能力”奖 11月22日，21世纪亚洲金融年会暨2009亚洲保险竞争力排名研究报告发布仪式在北京举行。会议公布了2009年亚洲保险公司竞争力排名，公司继2008年获得“年度经营收益奖”后，再次在“盈利能力”分项排名中位列亚洲保险公司第一，荣获2009年“年度最佳盈利能力奖”，并首次进入亚洲寿险公司综合竞争力前十榜单，名列第六。 公司从1996年成立至今，坚持以发展为第一要务，从无到有、由小变大、由弱变强，实现了“快速发展不失稳健，稳健经营不乏创新”。十三年来，公司的保费规模增长达到约400倍；资产总额突破1900亿元；客户数量达到1800万。特别在全球金融危机后的2009年，保险业监管环境发生巨大变化的背景下，公司在经营理念上继续坚持本土化的创新之路，深耕寿险，走专业化的道路，不断提升公司的核心竞争力。公司实力不断增长，今年首次进入中国500强百强企业，名列第84位；同时在寿险企业综合竞争力上也厚积薄发，从去年的亚洲（除日本和马来西亚）第34位、中国第5位，一跃成为亚洲（除日本和马来西亚）第6位、中国第4位。这一切标志着公司在成长为国际一流的保险金融服务集团的道路上更进一步！ 泰康FIC主销产品 健康人生 永福人生 安享人生B 泰康吉祥综合保障计划 财富人生（B） 如意宝综合保障计划 泰康产品的竞争优势 理念的优势 从摇篮到天堂泰康永远伴随你 实力的优势 没有一笔呆坏账 偿付能力充足 投资名列前茅 品牌的优势 “爱家之约”一张保单保全家 五、爱家之约---战略意义 “爱家之约”的诞生，不仅是公司在产品形态上的一次创新，更是公司品牌意识的第一次觉醒和升华。 爱家之约------历史回顾 家庭套餐——家庭保障计划(2002年4月10日) 推出了三款组合套餐，因保费豁免功能而受到欢迎 开展了全国的爱家路演行动。 家庭自助餐——爱家之约(2002年9月23日) 取消了必选限制和主附险捆绑，新增了减额缴清和保单贷款功能 在首都机场发布爱家廊桥广告。 保险超市——爱家之约2005(2005年5月1日) 增加了新险种至19个,增加了灵活性，强化了保障功能，实现险种追加功能，附加险可延续。 举办了爱家之约的六一晚会推广活动 超市扩建——爱家之约（幸福版）升级(2009年3月) 增加了新险种至20个。 爱家之约（幸福版）扩容——财富爱家计划(2010年9月1日) 增加了新险种至24个。 爱家之约------市场价值 爱家之约为家庭理财服务提供的切实利益 一张保单保全家，提供了一个家庭在保险事务上的简便和效率； 一张保单保全家，突破了很多规则限制