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企业组织系统之 薪酬管理系统（示例） 一、薪酬管理制度 二、岗位价值评估表 三、薪酬层级表 四、各岗位年底奖金、月薪表 五、各岗位月薪五级工资表 六、各岗位固定工资、绩效工资表 七、高管人员薪酬 八、营销人员薪酬 九、客服人员薪酬 十、财务人员薪酬 2 薪酬管理制度 拟稿部门：董事会 年 月 目 录 第一章 第一章第一章 第一章 总则 总则总则 总则 ............................................................................................ 3 第二章 第二章第二章 第二章 薪酬体系 薪酬体系薪酬体系 薪酬体系 .................................................................................... 3 第三章 第三章第三章 第三章 薪酬结构 薪酬结构薪酬结构 薪酬结构 .................................................................................... 4 第四章 第四章第四章 第四章 岗位绩效工资制 岗位绩效工资制岗位绩效工资制 岗位绩效工资制 ........................................................................ 7 第五章 第五章第五章 第五章 市场工资加绩效制 市场工资加绩效制市场工资加绩效制 市场工资加绩效制 .................................................................... 9 第六章 第六章第六章 第六章 工资特区 工资特区工资特区 工资特区 .................................................................................... 9 第七章 第七章第七章 第七章 工资调整 工资调整工资调整 工资调整 .................................................................................. 11 第八章 第八章第八章 第八章 其他 其他其他 其他 .......................................................................................... 12 第九章 第九章第九章 第九章 附则 附则附则 附则 .......................................................................................... 14 3第一章 总则 第一条 第一条第一条 第一条 适用范围 本方案适用于长松咨询公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。 第二条 第二条第二条 第二条 目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平， 起到激励、吸引、留住人才的作用。 第三条 第三条第三条 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法 性的原则。 （一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与 其岗位价值相匹配。 。。 。 （二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司 的薪酬标准要有吸引力。 （三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差 距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 （四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。 （五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 第四条 第四条第四条 第四条 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条 件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生 活费用与物价水平。 第五条 第五条第五条 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第六条 第六条第六条 第六条 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相 关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工